Fra et rent egoistisk perspektiv, når du udvikler medarbejdere, bliver de smartere, mere produktive, de udfører på et højere niveau, og i sidste ende får du til at ligne en rockestjerne. Udvikling af medarbejderfærdigheder hjælper også med at rekruttere og fastholde de bedste medarbejdere, og det giver dig mulighed for at delegere, så du kan fokusere på, hvad du bliver betalt for at gøre .
Vigtigst er det givende, fordi det er hvad lederskab handler om; gøre en forskel i andres liv.
Hvis du er i tvivl om, hvilke skridt der skal tages for at være mentor og motiverende leder, vil disse ti trin hjælpe dig.
1. Start med dig selv.
Før du kan udvikle andre på en troværdig og effektiv måde, bør du udvikle dig selv først . Ellers kan du komme på tværs som hyklerisk, i stedet for mentoring. At udforme god adfærd begynder med rollemodellering og vil også hjælpe med at skærpe dine udviklingsfærdigheder.
2. Etablere et fundament af tillid og gensidig respekt.
Medarbejdere skal vide, at en udviklingsdiskussion ikke kun er en snigende måde at få en medarbejder til at indrømme deres svagheder. For at vide den rigtige måde at gå om dette, se 12 måder for ledere at opbygge et solidt fundament for tillid til deres medarbejdere.
3. Skift dine ugentlige møder til læringsmuligheder.
Udvikling er ikke et eller to gange om året forekomst eller noget, du sender dine medarbejdere til HR til.
Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly har nogle gode instruktioner til at løse dette.
4. Stil spørgsmål.
Coaching spørgsmål tvinger en medarbejder til at tænke og finde ud af ting for sig selv. Spørgsmål kan også revideres efter at en opgave er gennemført som en måde at reflektere over erfaringerne og en måde at cementere den nye viden eller færdighed på.
Se 70 Awesome Coaching Questions Brug GROW Model til en overflod af eksempler.
5. Lær at delegere.
En masse ledere vil bruge tid på arbejde, der er behageligt, men behøver ikke at gøre. At slippe de ansvar, du nyder, hjælper dig med at udvikle din medarbejders færdigheder og frigøre din tid, så det er en win-win. Men forvent ikke, at din medarbejder skal gøre ting på samme måde som du ville gøre dem. Din medarbejder kan falde først og har brug for yderligere instruktioner, men det er sådan, hvordan folk lærer.
6. Giv strækopgaver.
Udover jobskifte er strækopgaver hænderne den bedste måde at lære og udvikle sig på. Som leder er du i stand til at søge efter muligheder for dine medarbejdere, der er tilpasset deres udviklingsbehov og karrieremuligheder. Tænk ikke på at vælge den mest kvalificerede person til opgaven. I stedet skal du tænke på at vælge den rigtige udviklingsopgave for personen.
7. Lav netværks introduktioner.
Ledere er ofte i misundelsesværdige position for at kunne lave introduktioner, åbne døre og forbinde medarbejdere til rollemodeller, fageksperter og mentorer. Sandsynligvis har nogen hjulpet åbne døre for dig, så betal det videre, når du kan.
8. Feedback.
Vi har alle adfærdsmæssige blinde pletter. En leder er ofte den person, der taktfuldt kan hjælpe en medarbejder med at se en svaghed, der kommer i vejen for hans eller hendes effektivitet eller fremskridt. Brug en proaktiv tilgang til hård feedback som en nyttig vejledning til at hjælpe med dette klæbende problem.
9. Hjælp navigere organisatorisk politik og kultur.
Mens "politik" ofte ses som et beskidt ord, er det sådan, ting bliver gjort i organisationer, og dit personale skal vide dette. Jobskygge og rollespil er to måder at uddanne medarbejdere om ins og outs af at være politisk kyndige.
10. Vær villig til at bruge rigtige penge.
Endelig, når det er muligt, berige din medarbejders udviklingsmål med træning, konferencer, trænere og andre håndgribelige ressourcer. Et godt træningsprogram, men ikke en erstatning for det, du kan opnå som leder, vil øge din indsats.