Hvad gør denne prøve genoptage så stor
- Denne prøve genoptagelse startede med en liste over karakteristika, træk, kompetencer og færdigheder, der nøjagtigt matchede de krav, jeg havde angivet i mit jobannonce. Denne kloge kandidat tegnede en linje, der forbandt hans færdigheder og mine behov. Jo mindre arbejde arbejdsgiveren skal gøre, desto bedre. Denne kandidat forstår det.
- Ansøgeren ansøger om et Operations Management job, så bemærk at de første færdigheder og erfaringer højdepunkter afsnit understreger Operation Management. Dette giver dig mulighed for hurtigt at forstå kandidatens kvalifikationer til din stilling.
- Jobhistorien er tydeligt lagt ud, og jeg havde ingen spørgsmål om kandidatens karriereudvikling. Der er ingen huller i beskæftigelsen. Det eneste spørgsmål, at genoptagelsen er på, er, hvorfor kandidaten søger en fuldtidsstilling efter høring i et par år.
- Virksomheden for hvert firma, der ansat kandidaten, er beskrevet, så den potentielle arbejdsgiver kan se forholdet til deres forretning.
- Kandidaten forstår magtens vis, ikke fortælle. I hver af sine stillinger demonstrerer han bundlinjens påvirkning af sit arbejde. Han styrede ikke bare en plante. Han "strømlinede varebeholdninger med 50% og øget omsætningsomsætning med 145%." Han "forbedrede kundeudbyttet fra 78% til 96% og reducerede blytider med 80%."
- Afsnittet om professionelle præstationer stod ud, ikke kun fordi kandidaten har opnået succes i sin karriere, men fordi resultaterne så tæt afspejler hans angivne karrieremål og mine behov som arbejdsgiver.
- Min reaktion på afsnittet "Uddannelse / Professionel Udvikling " i CV'et var det samme. Kandidatens uddannelsesinvesteringer ekko hans karrieremuligheder.
Prøve CV-konklusioner
En del af kraften i denne prøve genoptages er, at det fremhæver kandidatens smarte karrieremuligheder. Han tjente i stadig flere udfordrende stillinger. Han holdt styr på de målbare konsekvenser af hans præstation på virksomhedens mål. Han opnåede de nødvendige grader til fremskridt på hans område. Og han deltog i klasser, seminarer og avanceret træning i de emner, hvor han hævder ekspertise.
Derudover søger han på dette tidspunkt i sin karriere muligheder for at dele sin ekspertise og opnår dette mål gennem både skrift og tale. Han søger beskæftigelse, der forekommer kongruent med uddannelse, faglige bidrag og erfaring, som han siger om genoptagelsen af prøven.
Prøvegennemførelsens eneste svagheder er, at kandidaten undlader at nævne fagforeningens tilknytning eller filantropiske bidrag. Han fortæller også den potentielle arbejdsgiver ikke noget personligt om sig selv. Den medarbejdersøgende arbejdsgiver ønsker ikke at vide, at han har tre børn, men hans arbejde som March of Dimes-teamleder eller hans hobby af golf giver personlighed til kandidatens ansøgning.
Dette genoptages sten af disse grunde. Som en arbejdsgiver eller som en jobsøgende vil disse eksempler på genoptagelses kommentarer hjælpe dig med enten at gennemgå eller lave et CV, der resulterer i en overlegen kandidat.
Dette CV er præsenteret som en overlegen prøve genoptagelse med tilladelse fra sin ejer.
Kandidat navn
Kandidatadresse, By, Stat, Postnummer
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operations Management
En resultatorienteret, hands-on person med mere end ti års progressiv produktionsstyringserfaring. Ledelsesstil fremhæver stærkt teamwork, kreativitet og empowerment af mennesker. Erfarne i:
- Lean Manufacturing Implementations
- Cellular Manufacturing Implementations
- Kontinuerlige forbedringsprocesser
- Leverandør og kunde Kanban Systems
- Kaizen Events
- 5-S Implementation
- Gør kontra købsbeslutninger
- Leverandøraftaler
- Gain delingsprogrammer
- Udvikling af præstationsevalueringssystemer
- Team building
- Mentor / Coaching
Professionel erfaring
Operations and Cost Management Consultant (2002-Present)
Levering af ledelses- og konsulenttjenester til kunder inden for områderne: mager produktion, projekt- og programstyring, kaizen, præstationsmålinger, plantelayouter, leverandørforhold, leverandøraftaler, modvirke købsbeslutninger, omkostningsmodellering og opnå delingsprogrammer.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Førende filtrering, separation og rensning selskab med over $ 1,5 milliarder i omsætning.)
Køb til Videresalg Business Unit Manager (2002)
Ansvarlig for identifikation, udvikling, validering og løbende succes med slutmontageydelser på virksomhedens produkter og produkter købt og videresolgt under virksomhedens navn.
- Udviklet en lokal leverandør for at eliminere kvalitets- og leveringsproblemer, der resulterer i besparelser på over $ 200.000 i de første 7 måneder.
- Gennemført en Make vs Buy-analyse på en eksisterende produktlinje, der resulterede i, at produktlinjen blev bragt i huset, hvilket giver større produktionsfleksibilitet og $ 150.000 i besparelser.
- Udviklet en strategi for at skabe foretrukne leverandørpartnerskaber for ydre ydelser med branchens ledere at konsolidere leverandører og åbne døren for co-marketing og salgsaftaler.
- Forvaltet et program til at overføre virksomhedsejede plastindsprøjtestøbeværktøj til en foretrukken leverandør, hvilket resulterer i forbedret kvalitet og $ 700.000 i årlige besparelser.
Senior direktør, Operations, Medical Device Plant (1998-2002)
Planteleder, Procesfabrik (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Procesfabrik (1993-1996)
Holdes mere ansvarlige stillinger som et resultat af at demonstrere en solid track record for at styre flere funktionelle områder og levere resultater til virksomheden gennem fremstilling af OEM medicinske og laboratorieudstyr i ISO 9001, EN 46000, FDA-kompatible clean room faciliteter.
- Ansvar for overskud, tab og ledelse for alle afdelinger ansvarlig for fuldstændig opfyldelse af kundeordrer, herunder: Produktion, Teknik, Kvalitet, Planlægning og Planlægning, Indkøb, Maskinbutik, Lager og Kundeservice.
- Administreret et direkte personale på 8 med ansvar for 180 medarbejdere på tværs af 3 skift .
- Implementeret lean manufacturing, Toyota Production System, gennem en procesfabrik på $ 25 millioner og en medicinsk anlægsvirksomhed på $ 30 millioner.
- Omdannet produktionsmetoden fra et push-system til et pull-system, der anvender cellulær fremstilling og implementeret Kanban-lager systemer med leverandører og kunder, hvilket resulterer i:
--Streamlined varebeholdninger med 50% og øget omsætningsomsætning med 145%.
- Forbedret kundeforsyningsydelse fra 78% til 96%, samtidig med at ledetiden reduceres med 80%.
--Reduced skrot og affald med 26% gennem en 5-trins problemløsningsproces fokuseret på nøglevariablerne identificeret ved en Pareto-analyse af grundlæggende årsager.
--Accelereret planteresponsivitet ved at reducere komplekse opsætninger med 74% gennem værdistrømskartlegging.
--Forlængde eksisterende plantageareal og udstyr gennem Lean-initiativer, der giver en 50% stigning i det faktiske salg ud over at genvinde 26% af gulvarealet til nye produktionsceller.
--Kultiveret og kæmpede for et kontinuerligt forbedret holdmiljø i hele den samlede timemand i 2 separate planter.
--Restrukturerede præstationsevalueringssystemet og implementeret et gevinstdelingsprogram for at binde præstationer og belønninger til forretnings mål.
Corporation , City, State (1988-1993)
Manager Cost Accounting (1990-1993)
Senior Cost Accountant (1988-1990)
Administreret Cost Accounting Department, herunder ansættelse, træning og planlægning af arbejde.
- Forbedret effektivitet gennem implementering af standardiseret arbejde og et omkostningskontrolsystem, der blev integreret i MRP-systemet, hvilket resulterede i en reduktion på 50% af medarbejderstaben i afdelingen.
- Udviklet en aktivitetsbaseret omkostningsmodel til fordelingen af overhead pr. Produkt, hvilket gør det muligt for produkterne at realisere omkostningerne bedre, og prissætningen bliver mere konkurrencedygtig.
- Analyseret ROI og anbefalede kapitalprojektanmodninger på forskellige investeringsniveauer.
- Udarbejdede ejendomsskatteopgørelser for flere skattemyndigheder, der undgår brug af en ekstern service.
- Forberedte og rapporterede operationelle resultater til ledende medarbejdere, der giver øget beslutningstagning.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Verdens største producent af polstrede møbler med over 2 milliarder kroner i indtægter.)
Personale revisor II , Corporate Cost Accounting Department
Vedligeholdte virksomhedsomkostningsregnskabsfunktioner. Forberedte og rapporterede operationelle resultater til ledende medarbejdere.
Professionelle præstationer
- Bidragende forfatter, bliver Lean , Productivity Press.
- Speaker, Productivity's Best of North America-produktionskonference.
- Udgivet forbedringer i verdensklasse med Lean Manufacturing , i Solutions Magazine.
- Udvalgt i 5-S-træningsvideo serie, Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Penn State University.
Uddannelse / Professionel Udvikling
Bachelor of Business Administration
Major University - City, State
Produktion Executive Program • Manager of Managers Program
Major University - City, State
Certified Management Accountant (CMA)
Institut for Ledelse Bogførere, Montvale, New Jersey
Assorteret kursusarbejde:
Strategisk Planlægning, American Management Association
Six Sigma kunst og videnskab
Value Stream Mapping
Statistisk proceskontrol
Lean Enterprise Summit (3 år)
Kontinuerlig præstationsforbedring
Administrere medarbejderpræstation og udvikling
Eli Goldratt Satellit Program
Masco Tech Grand Kaizen Workshop
Fundamentals of Injection Molding, SME
Aktivitetsbaseret omkostning og ledelse