Det er undervisning og vejledning, ikke overvågning:
Begrebet leder som vejledende, observere ethvert aspekt af arbejdet og træde ind for at korrigere eller disciplinere, når folk er ude af overensstemmelse med arbejdsnormer eller tempo, er en tilbagevenden fra sidstnævnte af industrirevolutionen.
Dagens leder skal tjene mere som vejledning og lærer til følgende spørgsmål:
- At hjælpe alle på holdet forstår, hvordan deres rolle forbinder gruppens og organisationsmålene.
- Oversættelse af ledelsens strategiske mål i programmer og tilgange, der bringer dem til livs.
- At udsætte kolleger for nye ideer og tilgange til at styrke præstationen på individ og gruppe niveau.
- Hjælpe teamet navigere udfordrende spørgsmål og etiske dilemmaer, når valg ikke er klare, og beslutningerne kommer med konsekvenser.
Udvikling, ikke disciplinering:
Dagens effektive leder er mere en talentscout og talentudvikler end nogen optaget af minutia af, hvad alle gør på timebasis. Nøglefokuspunkter for dette arbejde er:
- Scouting for personer, der viser potentialet for at lykkes og vokse i firmaets arbejdsmiljø og kultur.
- At hjælpe individer anerkender deres styrker og udforme muligheder for dem til at udvikle sig yderligere og udnytte disse færdigheder og evner.
- Giver tydelig, rettidig feedback og coaching vejledning om at løse eller fjerne adfærd, der forringer top-performance.
- Mentorere individer, da de overvejer deres længerevarende karriereveje og -planer.
Oprettelse af et miljø for succes at blomstre
Når jeg skriver eller snakker om arbejdsmiljøet, antager mange mennesker straks, at jeg refererer til arbejdsområdets fysiske egenskaber.
Mens fysiske attributter spiller en rolle i at understøtte samarbejde og kreativitet, er det arbejdsmiljø, jeg beskriver, meget mere om kulturen på holdet. Det omfatter:
- Hvordan folk opfatter, at de behandles. Er de værdsat som enkeltpersoner og behandlet med respekt og retfærdighed?
- Om folk er fri for frygt i deres job. Er de komfortable til at foreslå nye ideer eller eksperimentere med nye tilgange?
- Er teammedlemmer opmærksom på behovet for at være ansvarlig for deres bidrag og forpligtelser?
- Har de tillid til, at deres leder vil støtte og når det er nødvendigt, forsvare dem?
At skabe og skabe et positivt arbejdsmiljø baseret på fælles værdier for respekt, tillid og ansvarlighed er en kritisk del af lederens rolle i dagens verden.
Finde betydning i formålet som leder
En tidlig mentor af mine refererede regelmæssigt sætningen "Husk, det handler om rejsen", når du lytter til mine seneste frustrationer og udfordringer. Jeg husker ikke helt at forstå betydningen af hendes ord. Jeg ledte efter hjælp midt i en tornado på arbejdspladsen, og her deltog denne person i filosofien.
Det viser sig, at hun havde ret.
Åre fra nu som du reflekterer over din karriereoplevelse, vil du huske folket og teamwork og kammeratskab og oplevelsen af at arbejde sammen.
Hvad du ikke kan huske eller bekymre dig om er kvartalsnumrene, budgetterne eller hovedpine. Rejsen med at arbejde og dele og lære sammen vil regere øverste i din hukommelse. Udfordringen for mange af os er at holde det i kontekst i her og nu og finde formålet i vores daglige jobaktiviteter som leder.
5 ideer til at finde mening og formål i dit arbejde:
1. Anerkend den mulighed, du har til at påvirke andres liv positivt gennem din indsats som leder.
At tage en chance for nogen eller vise støtte til dem efter en fejl kan have langvarige rippleeffekter i vores kollegaers liv. Den leder, der troede på mine evner som en ung professionel, at gøre et arbejde på et meget højere niveau trods min mangel på erfaring gav mig selvtillidens gave. En person, jeg havde intet andet valg end at opsige loopet tilbage et årti senere og tilbød at den respekt, jeg viste ham i processen, tvang ham til at revurdere, hvor han var gået galt.
Det var under den vanskelige situation, at han besluttede at vende sin karriere og liv rundt.
2. Kig i bakspejlet en gang om året og forundret den afstand, du og du har teammedlemmer rejste og hvad du skabte undervejs.
Ofte føles arbejdet som et uendeligt haste for at slukke brande og løse kriser. Ikke desto mindre lærer gode hold ledet af aktive ledere at styrke deres præstationer, forbedre deres kvalitet, nytænke sig til at prøve nye ting og langsomt, dag for dag, genopfinde sig selv. En leder brugte det nye regnskabsår kick-off for ikke at tale så meget om målene fremad, men at bede holdet om at se tilbage på det foregående år og identificere alle de ting, der fungerede, og at de ønskede at gøre mere af i dette kommende periode. Målene syntes let at fordøje, når de blev betragtet gennem filteret med så mange positive resultater og adfærd.
3. Styr dine coachingsevner og hjælpe enkeltpersoner med at skubbe igennem til nye præstationsniveauer.
Walking i døren om morgenen med erkendelsen af, at det vigtigste arbejde, du kan gøre hele dagen, er at tilbyde coaching support gennem levering af konstruktiv og positiv feedback sætter tonen til en positiv dag. Gode mennesker vil have feedback. De værdsætter hjælp til at udvikle deres styrker og overvinde eller omgå deres svagheder. Og dit arbejde for at hjælpe folk med at udvikle sig gennem en række unikke og udfordrende oplevelser er en form for at vise høj respekt for dine kolleger. Husk, dagens holdmedlemmer er morgendagens ledere, ledere og endda administrerende direktører. Din coaching kan gøre en forskel i banen i deres karriere og liv.
4. Fokus på at styrke arbejdsmiljøet hver dag.
Et positivt arbejdsmiljø er resultatet af de næsten endeløse interaktioner, vi har som ledere hver eneste dag. Hvert møde og hvert møde er en mulighed for at vise individer og det større hold, at værdierne om respekt, tillid og ansvarlighed er reelle og meningsfulde.
5. Tag de dårlige dage i skridt og husk at du begynder at friske i morgen.
Navigering og læring fra kampene er en del af rejsen. Du vil have dårlige dage - vi gør alle. Den store nyhed er, at du får en overtagelse i morgen. Og problemer, der virker udfordrende en dag, er altid bare lidt lettere at løse efter en nats søvn.
Bundlinjen:
Lederen af en leder handler meget om tal og produktivitet og deadlines og beskæftiger sig med udfordrende folks problemer. Det daglige arbejde og stressorer er altid til stede. Men ved at fokusere på de muligheder du har til at støtte og udvikle andre, mens du bygger et miljø, der trækker det bedste ud i dine kolleger, udvikler du en forståelse for dit virkelige formål som leder. Længe efter at du har glemt tallene og resultaterne, vil du huske de mennesker, der har haft indflydelse på dig og de mennesker, du kunne påvirke positivt undervejs. Husk at nyde rejsen!