Hvorfor du vil have et inclement vejr eller en nødlukning politik
Endnu mindre problemer som en fod eller to sneer, tab af elektricitet eller oversvømmelse kan gøre den faktiske fysiske tilstedeværelse af medarbejdere på arbejdspladsen vanskelig eller umulig, nogle gange i dagevis. Ud over effekten af disse begivenheder på medarbejdere, vil de også påvirke virksomhedens eller organisationens evne til at forblive åbne og betjene kunder.
Endelig påvirker uvejr eller andre nødsituationer ikke kun medarbejderen, men også medarbejderens familiemedlemmer. I de fleste vejrforstyrrelser bliver skoler, dagpleje, pleje og andre tjenester også blevet utilgængelige.
Hvilke arbejdsgivere skal tænke på i en nødsituation
Derfor skal arbejdsgivere tænke gennem de mulige nødhændelser, der kan forstyrre deres evne til at åbne. De skal formulere politikker om, hvad medarbejderne kan forvente, når uvejr gør det umuligt at komme på arbejde. Det er meget bedre at være forberedt end at forsøge at indstille politik i tilfælde af en nødsituation.
Arbejdsgivere har lovmæssige forpligtelser overfor medarbejderne, og de har også forhold, moralske og etiske forpligtelser overfor medarbejderne. Mange medarbejdere mener, at arbejdsgiveren i tilfælde af nødsituation skal dække alle relaterede omkostninger. Dette er ikke altid muligt.
Specifikke eksempler på nødsituationer og dårlige vejrforretninger
F.eks. Hvis en medarbejder savner tre ugers arbejde, fordi hans hjem var oversvømmet og uden magt, er det rimeligt at antage, at arbejdsgiveren vil betale medarbejderen for den forlængede fridage? Selvfølgelig ikke. Medarbejderen skal bruge betalt fridage , ferie tid eller ansøge om en forlænget ubestemt orlov .
På den anden side er det rimeligt at bede arbejdsgivere om at betale nogle af omkostningerne for at opretholde deres forhold til deres medarbejdere i situationer, hvor arbejdsgiveren ikke kan åbne virksomheden. Absolut. Men selv i dette tilfælde vil arbejdsgiveren ikke være i stand til at betale for ikke-arbejdende medarbejdere i længere tid.
Balance Betaling af medarbejdere med sikring af medarbejderjobsikkerhed
Arbejdsgiveren skal balancere betalende medarbejdere med behovet for at sikre, at de nævnte medarbejdere stadig vil have et arbejde, når virksomheden genåbner, hvis virksomheden ikke tager penge fra kunder.
Så den dårlige vejrpolitik skal sætte forventninger, præsentere en afbalanceret tilgang til medarbejderkompensation , mindske risici for både arbejdsgivere og medarbejdere og præsentere en retfærdig løsning på nødsituationer.
Det dårlige vejr og anden nødpolitik bør undersøges, oprettes, meddeles og underskrives forud for uvejr eller andre nødhændelser. Når medarbejderne ved hvad de kan forvente, kan de planlægge og føle sig sikre på arbejdsgiverens forventede handlinger. Dette fremmer et tillidsmiljø.
Tidligere anbefalinger dækkede, hvad arbejdsgiverne skal gøre ved at betale lovligt, når en snedag, en regn dag eller en anden nødsituation påvirker deres medarbejders evne til at arbejde.
Du vil gerne sikre dig, at du opfylder de juridiske forpligtelser, du har om at betale dine medarbejdere.
Gennemfør et inclement vejr og anden nødpolitik
Disse anbefalinger udgør en dårlig vejrpolitik, der informerer medarbejderne om, hvad de kan forvente af deres arbejdsgiver som reaktion på en nødsituation. Politikken fokuserer på de områder, som en nødsituation eller anden nødsituation vil have mest indflydelse på.
- Selskabets lukning,
- Dags-lukning,
- Når en medarbejder ikke fysisk kan komme i arbejde, og
- Når en medarbejder har brug for tid til at reparere skader og problemer forårsaget af et nødvejr eller en anden situation.
Du kan tilpasse denne dårlige vejrpolitik til din organisation og din organisations kultur , men husk de potentielle katastrofer i din region, når du skriver din politik.
Du vil gerne tilpasse denne stikprøve uheldig vejrpolitik for din organisation.