Sammen med de typiske jobinterview spørgsmål kan din interviewer spørge om dine tidligere erhvervserfaringer med lignende spørgsmål som "Fortæl os om et tidspunkt, hvor du arbejdede med succes i et holdmiljø."
For at besvare disse spørgsmål godt skal du give specifikke eksempler på, hvordan du tidligere har arbejdet med andre og opnået succesfulde resultater. Læs nedenfor for at få tips om, hvordan du besvarer spørgsmål om arbejde på et hold samt prøve svar.
Sådan svares: Brug STAR-teknikken
Uanset hvordan spørgsmålet er formuleret, vil du bruge eksempler fra din fortid til at vise, at du arbejder godt i et holdmiljø. Spørgsmål, der fokuserer på eksempler fra din fortid, hedder adfærdsmæssige interviewspørgsmål.
Adfærdsspørgsmål er de, hvor interviewere søger et konkret eksempel på dine tidligere erhvervserfaringer. Eksempler på adfærdsmæssigt interview af spørgsmål er: "Fortæl mig om en tid, du håndterede konflikt" og "Giv mig et eksempel på, hvornår du skulle løse et problem kreativt." Ved at se din arbejdshistorie er en måde for en arbejdsgiver at lære, om du Jeg vil være godt egnet til det nye job.
Når du bliver spurgt om teamwork, skal du vælge et eksempel på en tid, du arbejdede i et holdmiljø. Hvis du ikke har meget arbejde historie, kan du bruge et eksempel fra skole, en klub eller en frivillig oplevelse. Tænk på et bestemt tidspunkt, hvor du arbejdede meget godt som holdspiller eller hjalp med at nå et holdmål.
Når du besvarer spørgsmålet, bør du bruge brugen af STAR interviews svarteknik :
- Situation : Beskriv sammenhængen eller situationen. Forklar hvor og hvornår du arbejdede i denne særlige holdindstilling.
- Opgave : Forklar teamets mission - beskriv det særlige projekt, du arbejdede på, eller hvilken slags teamarbejde du skulle gøre. Hvis der var et bestemt problem i gruppen, forklar det problem eller udfordring.
- Handling: Beskriv de handlinger du har taget for at fuldføre teamarbejdet eller løse det pågældende problem.
- Resultat: Forklar endelig resultatet af de trufne handlinger. Fremhæv, hvad dit hold udførte, eller hvad du lærte.
Hvordan man svarer: Vær positiv
Sørg også for, at dit svar udtrykker dine positive følelser om teamwork. Husk, at arbejdsgiveren stiller dette spørgsmål, fordi teamarbejde sandsynligvis er nødvendigt for jobbet. Vær positiv, men også ærlig.
Selvfølgelig, hvis du virkelig ikke kan lide at arbejde som en del af et hold, kan en arbejdsgiver stille mange spørgsmål om teamarbejde være et tegn på, at dette ikke er det rigtige job for dig .
Eksempler på de bedste svar
Hvis du sidder fast på, hvordan du besvarer et sådant spørgsmål, kan det være en hjælp at undersøge et par eksempler. Her er eksempler på svar på interviewspørgsmålet: "Hvordan arbejder du om at arbejde i et teammiljø?"
- Jeg tror, at jeg har meget at bidrage til et holdmiljø; Jeg elsker at hjælpe med at løse gruppeproblemer gennem forskning og kommunikation. For eksempel, under planlægningen af en større begivenhed, kæmpede vores team for at beslutte, hvordan man skulle oprette rummet. I stedet for at komme ind i et argument om personlige præferencer, lavede jeg nogle undersøgelser ved hjælp af arrangementer til planlægning af industrihandelspublikationer for at finde oplysninger om den bedste ruminstallation til kundeoplevelse til vores type arrangement. Ved at dele forskningen og begrundelsen blev mine kolleger og jeg enige om, at dette var den bedste tilgang, og vi havde en stor begivenhed. Kundetilfredsheden steg flere procentpoint over det foregående års begivenhed.
- Jeg nyder at arbejde i et holdmiljø, og jeg følger godt med mennesker. I min tidligere erhvervserfaring implementerede jeg et system til at hjælpe med at organisere kommunikationen mellem mine kolleger for at forbedre vores produktivitet som et team. Dette hjalp os med at delegere opgaver lettere, hvilket førte til tidligere færdiggørelsesdatoer.
- Jeg foretrækker samarbejde. Forskellige holdmedlemmer har forskellige perspektiver, og synergien mellem holdmedlemmer kan producere kreative og produktive resultater. Jeg elsker at hjælpe med at tegne de unikke færdighedssæt af forskellige holdmedlemmer. For eksempel har jeg for nylig arbejdet på et stort gruppeprojekt, hvor et eller to indadvendte medlemmer ikke delte deres meninger med gruppen. Jeg foreslog at bryde vores store gruppe i mindre hold til en brainstorming session. I disse mindre hold blev de roligere medlemmer mere vokale og delte nogle fantastiske ideer. Disse ideer blev en del af vores strategi og hjalp os med at fuldføre projektet.