Millennials bringe meget på arbejdspladsen, men udfordringer eksisterer for arbejdsgivere
Alligevel er det ikke en god ide at afskedige dem, når de genoptager land i din indbakke. Ifølge Linkedins 2015 Talent Trends Report vil årtusinder omfatte 50 procent af arbejdsstyrken inden 2020 ruller rundt.
Det er en 50 procent chance for et bredt øjet greenhorn dukker op i dit interviewrum. Det er også en 50 procent chance for at nabbing en ungdommelig, energisk og talentfuld medarbejder til dit firma. For at hjælpe dig med sidstnævnte er her en liste over ting, du ikke skal gøre under ansættelsesprocessen, og hvad du skal gøre i stedet.
Skriv vage jobtilbud
Når du når ud til tusinder til at tilbyde et job , skal du ikke blot give dem en liste over pligter og ansvar. Tal om konkrete grunde til, at du valgte dem specielt og måske også give dem et ballpark lønområde.
De vil hellere bruge email til at nå dem, ifølge Linkedins Talent Trends Report - men LinkedIn Mail, telefonopkald og tekstbeskeder er også acceptable.
Diagram en uklar karrierevej
I modsætning til deres forgængere vil årtusinder være ledere lige uden for flagermus. Dette ønske om at lede betyder ikke, at de vil blive fremmet, så snart de sætter mund på kontoret.
I stedet ser de en leder som en person, der kan påvirke arbejdspladsen - uanset om nogen har en formel ledelsestitel eller ej. Hvis din virksomhed kan hjælpe sine årtusindhyrer planlægge, hvor de vil være fem år fra nu, er du mere tilbøjelige til at bevare disse ansættelser.
Refuse Flexible Arbejdsarrangementer
Den traditionelle 9-til-5-opsætning fungerer ikke længere i årtusinder.
De vil hellere have et job, hvor de har fleksible timer, telecommuting muligheder og ekstra ferie tid. Det er ikke, at de er dovne - det er bare, at denne opsætning gør dem mere produktive.
Tiltal dem kun med penge
De fleste årtusinder vil hellere gøre en forskel end at tjene masser af penge. Kompensere dem nok til deres arbejde, men opfordre dem til at give tilbage til samfundet også. Du kan også holde regelmæssige fundraisers, organisere ture til fattige kvarterer og gøre andre ting, der gør det muligt for millennials at have en positiv indvirkning på verden.
Diskvalificere dem uden de nødvendige færdigheder og erfaring
Ja, færdigheder og erfaring hjælp. De fleste årtusinder har ikke nogen af disse og har intet andet middel til at skaffe dem andet end gennem et egentligt job. Det er bedre at ansætte dem, der udviser det størst mulige potentiale, få dem til at lære på jobbet og træffe en beslutning om dem derfra. Det er jo sådan, at Google ansætter medarbejdere - og se, hvor den har dem.
Brug en overdreven rigelig ansættelsesproces
Hvis din virksomhed ukrudt høj potentielle årtusinder regelmæssigt, kan det være en god ide at løsne tingene lidt op. I stedet for de sædvanlige to-tre-runde interviews kan du holde uformelle faglige udviklingskurser, gennemføre informative interviews eller vise potentielle kandidater på kontoret.
Gennem disse kan du lade kandidaterne selv bestemme, om de passer til din virksomheds kultur eller ej.
Hold dem væk fra sociale medier
I tusinder af år er en nej Facebook-regel på kontoret en dødsdom. Faktisk anser en tredjedel social mediernes frihed en højere prioritet end lønnen. I en nylig undersøgelse foretaget af webfirma WebpageFX sagde 90 procent af teenagere, at de bruger sociale medier mere end tre gange om dagen. Opmuntre dem til at bruge populære sociale medier til deres aldersgruppe - under forudsætning af at de bliver ambassadører af god vilje til dit firma gennem de samme websteder.
Brug Corporate Buzzwords til at vinde dem
Millennials værdsætter det, når de ikke bombarderes med meningsløse sætninger som "bundlinje" eller "tage det til næste niveau." De er mere tilbøjelige til at tyngde mod et firma, der taler til dem på et enkelt, men stramt sprog.
Gå igennem dine jobannoncer, der er målrettet mod årtusinder, rydde dem fra firmaets tale og buzzwords, og se mere tusindårige genoptagelser hæld i din indbakke.
Prøv for svært at få tusinder
Hvis foderet til Twitter-brugeren @BrandsSayingBae er en indikation, kan årtusinder se gennem en virksomhed, der forsøger for svært at blive sød med dem. Løsningen for dette er det samme som i det foregående punkt: Udtryk dit firmas mærke gennem kopi, der fremhæver styrker på et enkelt, kortfattet sprog.
Undlader at give feedback efter feedback
Ifølge Linkedins Talent Trends Report vil 95 procent af årtusinderne høre hvad du tænkte på dem efter interviewet. Det kan forekomme en masse indsats for at følge op med ansøgere, du afviste , men de har brug for tilbagemeldingen, så de kan forbedre for fremtidige interviews - og måske komme tilbage til din virksomhed, så du kan gøre brug af deres nyopkøbte færdigheder og viden.
Disse kan virke som en masse indrømmelser for at gøre til årtusinder. Det er dog vigtigt at bemærke, at de bare vil holde op med tiderne og håber, at det firma, de vil arbejde for, vil gøre det samme. Undgå de ovennævnte fejl, og du vil blive belønnet med en pulserende arbejdsstyrke. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/