Arbejdsplaner er medarbejderejede jobbeskrivelser og mål
Samlet tilgang til udvikling af jobplanen
Ved udarbejdelsen af jobplanen anbefales disse trin.
- Lederen og medarbejderen skal være enige om og skrive stillingsoversigten.
- Lederen og medarbejderen skal arbejde sammen og blive enige om de væsentligste ansvarsområder.
- Medarbejderen kan wordsmith og videreudvikle de vigtigste ansvarsområder.
- Medarbejderen tager et første stik til at udvikle de uddybede beskrivende målsætninger, der definerer de specifikke kernefunktioner og ansvar for hvert større ansvarsområde.
- Lederen og medarbejderen gennemgår og finjusterer medarbejderens første stab på de udpegede hovedområder.
- Lederen og medarbejderen definerer målene for tidsrummet før fremskyndelsen. En seks måneders gennemgang af mål og jobplanen anbefales. En kvartalsvis eller hyppigere anmeldelse foretrækkes.
- Periodisk gennemgang af jobplanen er ikke en erstatning for ugentlige en-til-en-møder mellem en medarbejder og hans eller hendes leder. På dette ugentlige møde gennemgås regelmæssig gennemgang af mål, fremskridt og behov for støtte til aktuelle mål og projekter.
Jobtitel og positionsoversigt
Skriv en kort beskrivelse af, hvad stillingen gør inden for din organisation. Eksempel: Marketingchefen leder , styrer og leder den overordnede levering af kundefokuserede marketingtjenester og -programmer og -guider og giver retning til marketingpersonalet.
Større ansvarsområder
Brug bullet point til at liste de fem otte store ansvarsområder du har i dit job.
For eksempel kan en human resources manager nævne ansvar, der omfatter disse. Større ansvarsområder omfatter:
- Udvikle en overlegen arbejdsstyrke gennem effektiv medarbejderrekruttering, ombordstigning, udvikling og uddannelse
- Udvikle personaleafdelingen for bedst at betjene kunderne
- Rådgive ledere om spørgsmål i forbindelse med forvaltning af mennesker og organisationen
- Design performance management og forbedringssystemer
- Adgang til organisationsudvikling og behov
- Uddel belønning, anerkendelse og kompensationssystemer
- Giv tilsyn med arbejdsretskrav og overholdelse af lovgivningsmæssige bekymringer
- Udvikle politikker og dokumentation, der fremmer en harmonisk, empowerment, teamwork-orienteret, ansvarlig arbejdsstyrke
Specifikke ansvarsområder for jobbet
Tag hver af de punkter, der er anført i de store ansvarsområder, og giv detaljer og mål. Start med at bruge det angivne større ansvarsområde og tilføj de nødvendige oplysninger for at gøre jobforventninger og produkter eller resultater klart i hvert større ansvarsområde. F.eks. Kan en HR-chef uddybe et ansvar, Udvikling af Human Resources Department, som sådan:
Udvikling af Human Resources Department
- Overvåger implementeringen af Human Resources programmer gennem Human Resources personale. Overvåger administrationen til etablerede standarder og procedurer. Identificerer muligheder for forbedring og løser eventuelle uoverensstemmelser.
- Overordner og forvalter arbejdet med at rapportere personale medarbejdere. Tilskynder den løbende udvikling af medarbejderpersonalet.
- Udvikler og overvåger et årligt budget, der omfatter Human Resources- tjenester, medarbejdergenkendelse , sportsholdsupport, virksomhedsfilantropisk administration og administration.
- Vælger og overvåger medarbejderkonsulenter, advokater og uddannelsesspecialister og koordinerer virksomhedernes brug af forsikringsmæglere, forsikringsselskaber, pensionsadministratorer og andre eksterne kilder.
- Gennemfører løbende undersøgelse af alle Human Resources-politikker, -programmer og -praksis for at holde ledelsen informeret om nye udviklinger.
- Leder udviklingen af afdelingsmål, mål og systemer .
- Fastlægger afdelingsmålinger, som understøtter opfyldelsen af virksomhedens strategiske mål .
- Styrer forberedelsen og vedligeholdelsen af sådanne rapporter, som er nødvendige for at udføre afdelingens funktioner. Forbereder periodiske rapporter til ledelsen, som det er nødvendigt eller anmodet om, til at spore strategisk måludførelse.
Specifikke mål relateret til ansvar
Medarbejdere bør oplyse deres hovedmål vedrørende de specifikke ansvarsområder, der er beskrevet ovenfor. Disse mål vil dække uanset hvilken tidsperiode organisationen bestemmer for sammenhæng.
Konklusion
Denne jobplan har til formål at formidle information, der er afgørende for forståelsen af jobets omfang og den generelle karakter og niveau af arbejde udført af den medarbejder, der har dette job. Men denne jobplan er ikke beregnet til at være en udtømmende liste over kvalifikationer, færdigheder, indsats, pligter, ansvar eller arbejdsforhold i forbindelse med stillingen.
> Ansvarsfraskrivelse - Vær venligst opmærksom på: > Susan Heathfield gør alt for at tilbyde en præcis, sund fornuft, etisk Human Resources Management, arbejdsgiver og arbejdsplads rådgivning både på denne hjemmeside og knyttet til fra denne hjemmeside, men hun er ikke en advokat, og indholdet på webstedet, mens det er autoriseret, er ikke garanteret for nøjagtighed og lovlighed, og skal ikke fortolkes som juridisk rådgivning.
> Webstedet har et verdensomspændende publikum og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til land og land til land, så webstedet kan ikke være endeligt på alle for din arbejdsplads. Når du er i tvivl, altid søge juridisk rådgivning eller bistand fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer, for at sikre din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte. Oplysningerne på dette websted er kun vejledning, ideer og assistance.