For at komplicere ting er lederskab et vanskeligt begreb at definere, ligesom begrebet strategi . Bed et værelse fuld af ledere til at definere begge disse vilkår, og du kan forvente et bredt og spændende udvalg af definitioner.
De fælles kvaliteter af effektive og ineffektive ledere
I workshops og breakout sessioner beder vi deltagerne om at beskrive attributter og adfærd hos ledere, som de beundrer. Vi beder også dem om at beskrive adfærd hos ledere, de har stødt på, som de tror, har været mindre end effektive. Mens vi stræber efter at undgå at bruge etiketten elendige ledere til sidstnævnte gruppe, er det dem, vi virkelig spørger om.
Som du måske forestiller dig, er listerne, der opstår for effektive og ineffektive ledere, generelt konsistente fra gruppe til gruppe. Vi kender en god leder, når vi støder på en, og vi kender den elendige leder, når de mørker vores dage.
Nøgleattributterne beskrevet af programdeltagere for effektive ledere omfatter:
- Behandler alle med respekt
- Handlinger match ord
- underviser
- Udfordrer os til at være vores bedste
- coaches
- Støtter vores udvikling
- Kommunikerer konstant
- Deler det store billede og arbejder sammen med os om detaljerne
Nøgleattributterne for de mindre end effektive ledere omfatter:
- Micromanages
- Er arrogant eller afsat eller begge dele
- Kritikerer uden grundlag
- Kommunikerer sjældent og ineffektivt
- Aldrig klargør det store billede og absolut ikke virker sammen med os
De øverste ti lederskabskvaliteter af effektive ledere:
Vi sætter pris på input fra disse sessionsdeltagere og har indregnet dem i vores personlige "ti bedste" liste over lederskabskvaliteter.
Vores liste er rent mening, og den er baseret på vores rigelige erfaring coaching og udvikling ledere. Vi er villige til at satse på det er ret darn beskrivende af de store ledere, som du har oplevet i din karriere også.
- Effektive ledere får det bedste ud i andre: Store ledere får ikke bare ekstraordinære resultater som følge af deres egne bidrag. De har evnen til at hæve præstationen af alle omkring dem. De tror, at alle har uudnyttet potentiale til at vokse og forbedre, og give folk selvtillid til at nå deres egne mål.
- De bedste ledere inspirerer med deres ord og handlinger: Store ledere har dristige visioner og dristige mål, men de har også evnen til at kommunikere på en måde, som inspirerer andre til at handle. De appellerer til folks følelser ved hjælp af et billede, historier, metaforer og andre måder, der bevæger folk til handling. De involverer andre for at give folk en følelse af ejerskab og kontrol. Og de beder aldrig folk om at gøre noget, som de ikke ville gøre selv.
- De store ledere er ægte og autentiske: Disse ledere ved, hvem de er, og de er ikke bange for at lade andre se deres kerneværdier, deres styrker og deres svagheder. De er gennemsigtige og lader alle kende på en måde, der ses som "ægte" og ægte.
- Effektive ledere har en professionel tilstedeværelse: Store ledere har en måde at være "i øjeblikket", både i en gruppeindstilling (på scenen) og i individuelle interaktioner. De holder øje med, lytter, stiller store spørgsmål, og får alle til at føle, at der bliver hørt og værdsat. Når de taler op, giver de opmærksomhed - alle holder paus og betaler opmærksomhed.
- Gode ledere kan have tillid til, og de stoler på andre: Effektive ledere inspirerer tillid . De siger hvad de mener, betyder hvad de siger og gør, hvad de lover at gøre. De stoler også på andre - ikke på en naiv måde, men de vil antage, at du kan stole på, indtil du beviser andet.
- De prædiker og udøver ansvarlighed: De bedste ledere er ansvarlige for deres holdmedlemmer og interessenter. De indrømmer deres egne fejl, og de peger aldrig fingre eller gør undskyldninger. De holder også andre ansvarlige.
- Store ledere kører gode resultater: De sætte dristige visioner og kloge mål og bevæbnet med en omhyggeligt udvalgt gruppe af nøgleindikatorer og målinger, tager de aldrig øjnene ud af målet. De er ubarmhjertige med at nå mål. De fejrer deres gruppemedlemmers succeser, og de hjælper alle med at føle sig som vindere.
- De er positive og sikre: Store ledere har evnen til at balancere optimisme, lidenskab og tillid uden at ignorere virkeligheden og lade deres tillid blive til hubris. De kan også aktivere andre - i stedet for at dræne andres energi omkring dem. De skaber pingviner i stedet for isbjørne.
- Effektive ledere kører forandring: Selv om dette noget overlapper resultatorienteret og inspirerende, forstår de også dynamikken i organisatorisk og individuel forandring . De håndterer også deres egne reaktioner på forandring effektivt.
- De styrker andre: Store ledere er komfortable delegerede. De skubber beslutninger ned til det laveste niveau, og de forstår den motiverende kraft til at give folk kontrol. De haster ikke eller misbruger deres magt, de giver det væk frit.
Bundlinjen:
Når du har mulighed for at arbejde for en leder, der viser de ovenfor beskrevne kvaliteter, skal du være opmærksom og lære. Disse lektioner giver uvurderlig vejledning, da du stræber efter at vokse til den type leder, som folk beskriver positivt i workshops og seminarer!