Svarene på disse fem spørgsmål vil hjælpe dig:
- Forbedre målindstillingen
- Gør mere bemyndigede beslutninger om din virksomheds strategiske retning
- Opdag hvordan du mere effektivt kan lede og inspirere ydeevne.
At stille disse spørgsmål er en gennemprøvet praksis, som disciplinære ledere gør regelmæssigt. De gør dette målrettet og skaber en vindende kultur , hvor alle føler sig inspireret, produktiv og belønnet i forhold til det der betyder mest. Her er en liste over spørgsmålene:
Har jeg det rigtige talent?
De allerbedste ledere er målrettet og strategisk omkringliggende med talentfulde hold af mennesker. Disse omhyggeligt udvalgte personer har færdigheder og medfødte gaver, som overgår de af deres ledere. Disse medarbejdere arbejder sammen med deres ledere og bag kulisserne, kørsel produktivitet, rentabilitet og overordnet succes.
En del af dit ansvar for at lede dit hold kræver at finde det allerbedste talent og hjælpe dem med at nå deres fulde potentiale.
Du skal også vælge dem, der har kapacitet til at levere i henhold til jobkrav og udstråle åbenhed til læring og vækst, når de bliver spurgt eller påkrævet.
Med hensyn til at have det rigtige talent er det også yderst vigtigt at ansætte hvem der har ret. Undersøgelser har vist, at 80 procent af omsætningen er direkte bundet til dårlige ansættelsesbeslutninger, og omsætningen er dyr!
Faktisk for nogle virksomheder koster lejefejl normalt hundredtusindvis af dollars.
Har vi mål klarhed?
Begynd med dig og derefter flytte ud til frontlinjen i din virksomhed, afgøre, om alle har en god forståelse for deres store mål. Se efter muligheder for at trække medarbejdere til side og spørg "Hvad er dine mål?" Eller "Hvordan har du det imod dine mål?"
Hvis enkeltpersoner kæmper med at formulere deres mål, måske beskriver aktiviteter, de gør i stedet, har du svaret: De er ikke klare over deres mål. Se dette sandnes øjeblik som en mulighed for at tage korrigerende handlinger for at få dit hold fokuseret på klare mål.
Mål klarhed er afgørende for din organisations succes. I vores erfaringer kulturer, der omfavner en "Hvad er målet?" Tankegang er mere produktive. Faktisk har vi set virksomheder, når en gang slår i produktiviteten, spring i gang ved blot at stille dette spørgsmål konsekvent. Det er kraftigt!
Har vi målretning?
Forudsat at alle i din virksomhed har klare mål, skal du undersøge, om målene for de forskellige afdelinger er justeret eller imod hinanden. For eksempel, hvis et kernemål er at reducere overarbejde på tværs af firmaet og som svar du reducerer kundetidstimerne, er det sandsynligt, at kundetilfredsheden vil falde, da klagerne stiger.
Dette er et klassisk tilfælde af målfordeling. Højtydende virksomheder og ledere arbejder hårdt for at sikre målretning.
Holder vi mennesker ansvarlige?
Reel ansvarlighed kræver ren disciplin, hvis den skal arbejde. Det er ikke let, men indsatsen og den kortvarige smerte er værd at vinde. Faktisk er denne disciplin afgørende for at nå virksomhedens mål. Du skal drive ansvarlighed ned gennem organisationen for fuldt ud at påvirke det.
Regelmæssigt planlagte møder hvor præstationer bliver rapporteret og målt er en glimrende tilgang til at få hvert holdmedlem på samme side og fokuseret på de rigtige mål. Disse møder giver også indsigt i, hvad der virker, og hvad der ikke er, hvem har brug for coaching , og i sidste ende, hvem der er engageret og ikke forlovet.
Hvordan udfører vi mod konkurrencen?
De allerbedste organisationer kender deres konkurrence ind og ud.
De anvender disse oplysninger for at finde frem til muligheder og træffe afgørende beslutninger om, hvilken retning de skal tage deres forretning og hvordan man kan øge produktiviteten ved at udvikle og støtte deres folk forskelligt.
At kende din konkurrence giver dig mulighed for at skabe en konkurrencefordel. Bed dit team om at undersøge, hvordan de ville føle, hvis de kunne gøre noget nyt eller anderledes i forhold til konkurrencen. Derefter inspirere deres produktivitet, hvilket giver dine medarbejdere den frihed og den støtte, der er nødvendig for at udvikle banebrydende løsninger, der passer til dine virksomhedsmål.
Bundlinjen
Spørgsmål er et kraftigt undervisningsværktøj til ledere. Ved at stille de rigtige spørgsmål, udvikler dit team en forståelse for, hvad du ser som vigtig, fremme klarhed og fokus. Mens der er en næsten endeløs forsyning af spørgsmål, du kan spørge, fremmer de fem, der er beskrevet i denne artikel, fokus på de problemer, der driver medarbejderens produktivitet og ydeevne. Brug dem i god forretningshygiejne!
> -
> John Manning er formand for Management Action Programs, Inc. (MAP) og forfatter til den nye udgivelse, "The Disciplined Leader: Fokus på hvad der virkelig betyder." MAP er et general management konsulentfirma med hovedkontor i Los Angeles. Siden 1960 har MAP tappet sit talent og ekspertise til at hjælpe 170.000 ledere og 15.000 organisationer landsdækkende skabe gennembrud resultater.
> -
> Opdateret af Art Petty