Svaret på spørgsmålet er situationsmæssigt
Medarbejderen har ikke forbedret eller ændret sig, og derfor er han eller hun ikke egnet til min organisation.
Folk ændrer ikke så meget.
Hvis du er villig til at overse årsagerne til, at du fyrede individet i første omgang, vil de samme grunde ikke gå væk, men muligvis var skuddet ikke helt begrundet.
Læsere svarede
Læsere foreslog, at folk kan ændre sig, hvis de får en anden mulighed. De påpegede også, at en person kan gå gennem en hård tid i deres liv, for eksempel en skilsmisse. Når problemet var løst, kunne personen have haft evnen og interessen til at blive en medvirkende medarbejder.
Andre læsere foreslog, at en fyret arbejdstager måske har arbejdet med sit næste job og vokset til at vide mere om hans eller hendes behov og evne til at bidrage. Andre foreslog, at flere erfaringer eller en færdiguddannet grad også kunne svæve deres beslutning om at rehire personen.
Derudover citerede læserne knappe færdigheder og erfaring som en anden grund til at overveje at rekruttere en medarbejder, du havde fyret.
Hvis du har svært ved at udfylde en stilling, og du ved, at den tidligere medarbejder kan udføre jobbet, vil du måske give en ny chance. (Du skal gennemgå medarbejderne med de faktorer, der førte til hans eller hendes første jobafslutning og angive, at du har brug for forskellige præstationer denne gang.)
Situational Decision Making
I en grad kan du undersøge de individuelle omstændigheder i forhold til personens tidligere manglende opfyldelse for at afgøre, om noget i situationen er ændret til det bedre.
Når man ser på hver fyret medarbejder, der forsøger at blive din medarbejder igen som individ og dømmekald, åbner din virksomhed mulige klager.
En politik, som du konsekvent følger, om, hvilke former for rehires du tillader, er lige så vigtig som at behandle nuværende medarbejdere konsekvent. Ellers kan du lade din virksomhed være åben for afgifter for diskrimination .
Det er derfor mange arbejdsgivere har politikker i forbindelse med rehiring en fyret medarbejder og andre overvejelser i forbindelse med en ansættelsesbeslutning.
Medarbejderreaktion
Ja, der vil være vrede og vrede og de andre medarbejdere vil spørgsmålet om ledelsens vurdering, hvis du rehire nogen, du fyrede. Det er også medarbejdere, der har arbejdet med personen, før han eller hun blev fyret.
Afhængigt af, hvor mundtligt det enkelte var, kan opsigelsesprocessen have påvirket alle medarbejdere. Medarbejderne kan også være blevet skadet af individets tidligere misligholdelse. De kan ikke være så villige eller klar til at tage nye faktorer i betragtning.
Men for det meste er årsagerne til, at du fyrede personen, normalt ikke gået væk. Forstå, at love og andre overvejelser i din region kan være forskellige.
Jeg er ikke opmærksom på tendenser eller forskning i dette emne.
Men undtagen under yderst usædvanlige omstændigheder tror jeg ikke på, at arbejdsgivere bør omfordele en medarbejder, der tidligere blev fyret.