Hvordan man holder officerer fra at forlade
Faktisk har North Carolina Criminal Justice Analysis Center foretaget en undersøgelse, der konkluderede retshåndhævelse havde en højere sloghastighed, på 14 procent end både undervisning og sygepleje, som klokkerede i henholdsvis 13 og 12 procent.
Hvis strafferetlige organer skal fortsætte med at sikre offentlighedens sikkerhed, skal de lære, hvorfor deres embedsmænd forlader og hvad de skal gøre ved det.
Square Pegs, Round Holes
Det er godt accepteret, at lovhåndhævelse karriere ikke er for alle, og en simpel kendsgerning er, at mange personer, der tror, at de vil være politibetjente, snart kommer til at indse jobbet er bare ikke den rigtige form for dem. Faktisk er det ifølge flere undersøgelser fra mange stater, de fleste officerer, der holder op med at gøre det, inden for de første 5 års tjeneste, og de fleste af dem inden for de første 2 år.
Nye officerer får hurtigt et indblik i jobets realitet og indser, at straffesystemet ikke er, hvad de troede, det var eller ikke fungerer som de troede det skulle. De oplever skræmmende eller traumatiske begivenheder og uventede jobbelastninger, eller de opdager, at de var uforberedte på den belastning, der skifter arbejde og uregelmæssige fridage steder på personlige og familieliv.
Dette problem skal løses på indgangsniveau, når ansættelsen starter. Afdelinger kan reducere afgang fra fratrædelser ved bedre at uddanne ansøgere om jobets realiteter. De kan også arbejde for at identificere egenskaberne hos officerer, der forbliver og fokuserer på at rekruttere indsatser på personer med lignende træk.
Betalingen ser ikke ud til at være i overensstemmelse med forventningerne
Betalingen er ikke overraskende en stor motivator i officerens forsoning. Overordnet set er retshåndhævelse lønninger - på deres ansigt - respektabel, især når man mener, at jobbet ofte ikke kræver en college uddannelse .
Men når man tager højde for de dårlige timer, er stresset, der følger med jobbet, tabet af fridage på grund af domstol eller andre særlige detaljer, og aftenen og helligdage og anden familietid savnet, at kompensationen ofte ikke synes at være i overensstemmelse med oplevelsen af jobbet. Mange officerer forlader simpelthen for bedre betalende muligheder, enten i den private sektor eller for mere lukrative føderale retshåndhævelseskarrierer .
Desværre er løn og løn oftest stort set uden for kontrol af en politimester eller sheriff. For at kompensere for opfattede lønforskelle må afdelingerne blive kreative og identificere andre gevinster og frynsegoder for tjenestemænds tjeneste. Tilladelse af brugen af hjemme-biler til mindre personlige ærinder - med visse begrænsninger er selvfølgelig - et eksempel på en arbejdsgrænse, der kan påvirke hjemmelivet positivt med lidt øgede udgifter til afdelingen.
Afdelingen og offentligheden værdsætter ikke jobofficererne
Mange embedsmænd slutter at forlade, fordi de føler, at jobbet de gør, går stort set ubemærket, eller i det mindste under værdsat.
I en undersøgelse, jeg gennemførte for at lære, hvorfor officerer overvejede at forlade deres afdelinger, opdagede jeg, at langt de fleste indså, at deres arbejde var meget vigtigt, men at de ikke følte at deres overordnede forstod eller anerkendte det vigtige arbejde de gjorde.
Robuste og meningsfulde medarbejdergenkendelse programmer kan bekæmpe nogle af dette. Nøgleordet er meningsfuldt. Enhver medarbejder anerkendelse skal have værdi. Et gavekort, en pynt, uanset hvad det er, bør enhver belønning være gennemtænkt og tage hensyn til officerernes ønsker og ønsker, eller det vil falde fladt.
De retshåndhævende ledere, der kommer ud bag skrivebordet fra tid til anden og arbejder sammen med deres medlemmer, kan også vise, at "messing" stadig ved, hvordan det er at gøre jobbet. En veletableret og meningsfuld wellnessplan kan også gå langt i retning af at demonstrere, at din afdeling bryr sig om sine officerer.
Omsorg er nøglen
De største trinafdelinger kan tage for at reducere deres officers slid er at demonstrere, at de genkender det vigtige arbejde de gør. Politiets officerer vil gerne vide, at ofrene de gør noget, og de skal vise sig fra tid til anden, at folkene over dem ved, at de også betyder noget.
At finde kreative måder at tilføre værdi til tak og påskønnelse, som du giver dine officerer kan gå langt hen imod at hjælpe dem med at konkludere, at frustrationerne i jobbet er værd at de indre og ekstrinsiske belønninger, der kommer med en karriere i retshåndhævelse.