HR-ledere deler deres mest frustrerende situationer
Nogle læsere hævder, at HR-chefer bare gerne fyrede medarbejdere . Mens der kan være et par usædvanligt grimme HR-folk derude, anser de fleste HR-ledere ikke for at skyde folk , selv er deres job.
Vil du irritere din HR-chef? Der er en række adfærd du kan engagere dig i, og handlinger, du kan tage, der virkelig lyser hans eller hendes sikring.
Tage disse handlinger for at irritere din HR Manager
Her er dine yndlingsmåder - disse blev alle bidraget af HR-ledere i virkeligheden. God fornøjelse.
Vent, indtil du vil afbrænde en medarbejder, før du kommer til HR for at få hjælp til forbedring af ydeevne , mulige disciplinære foranstaltninger og dokumentationen, der skal ledsage alle sådanne handlinger, inden du fyrer en medarbejder . Ofte har medarbejderproblemerne været i gang i flere måneder.
Når din HR-medarbejdere finder ud af problemet, findes der ofte ingen dokumentation, der blev ikke oprettet en præstationsforbedringsplan , og medarbejderhandlingen tager den ekstra tid, der er nødvendig for at lovligt, etisk og effektivt afbrænde en medarbejder. Dette forårsager forvirring, frustration og irritation for alle.
Undlader at læse og reagere på oplysninger om ydelser eller andre emner, når informationen / kommunikationen blev leveret via forskellige formater - gentagne gange - at appellere til alle medarbejdere.
Normalt blev der givet specifikke instruktioner og deadlines for svar. Ofte HR opsummerede detaljerne på en enkelt side og talte på et møde om brug af formularerne returneret inden for en bestemt frist.
Så uger eller måneder senere (når det ofte er for sent), kommer medarbejderne til HR og siger: "Jeg vidste det ikke.
. . "eller" Åh ja, jeg fik det, men jeg læste det ikke. "En sekundær peeve for HR opstår, når medarbejderne kommer tilbage til HR med formularen og instruktionerne og ikke selv har forsøgt at læse det, de spørger" Hvad handler det her om? "HR-medarbejdere sætter stor pris på medarbejdere, som gør en indsats for at læse og svare.
Når linjeledere skal give dårlige nyheder til en medarbejder, og de bebrejder beslutningen om HR. For eksempel "Jeg foreslog en højere lønforhøjelse for dig, men du kender HR, de er uenige. Hvis du har problemer med din stigning, skal du tale med HR. "" Jeg gør kun dette fordi HR fortalte mig, at jeg var nødt til ............. "
En sikker brand måde at sætte en HR Manager i en akavet position er at præsentere en nær ven eller familie som den "perfekte" kandidat til en position og derefter blive forarmet, når HR-manager kræver, at normale lejefiltre og -protokoller skal forekomme.
Ønsker flere måder at irritere din HR Manager?
Her er flere måder at irritere din HR-chef på, med at bidrage til læsere.
Der er forskel på en berørt informant og en tatletal. HR kæmper med tatletalerne, der føler sig nødt til at rapportere enhver opfattet uretfærdighed over for HR. Udfordringen er at uddanne disse individer - de hyppige tattle tales, som i stedet for at tage ansvar og forsøger at løse problemet selv, kommer de til HR for en hurtig løsning.
Nu, da vi har lavet denne monumentale strategiske beslutning, som vi har brugt uger til at udvikle, skal du bare køre den af HR for at kontrollere, at der er problemer med mennesker.
Lad HR gøre de hårde opgaver som i "Jeg ringer den vellykkede kandidat for at lade hende vide de gode nyheder. Få HR til at ringe de mislykkede kandidater ."
De tre ting, der er mest irriterende: ukvalificerede personer, der ansøger om job, ægtefæller forsøger at gribe ind på arbejdstagerens vegne, hvis nogen blev fyret eller i besvær, og folk forsøger at få dig til at ansætte deres ven ved hjælp af en kontakt på øverste niveau hos virksomheden og forsøger at omgå HR.
De ting, der plejede at irritere HR-ledere virkelig, var, da medarbejderne ikke opdatere deres udtryk for ønskeseddel for deres pension og død i tjenesteydelserne eller opdatere deres personlige oplysninger om modtagernes adresser. Desværre har HR-ledere alle haft at håndtere 9 eller 10 situationer, hvor en medarbejder var død, og på trods af gentagne henvendelser fra HR havde han ikke opdateret formularen eller detaljerne.
De fleste af dem havde været gift eller i partnerskaber to eller tre gange og havde børn med deres forskellige partnere. Det forårsagede mange problemer med at forsøge at finde folk, forsøger at hjælpe pensionskonsulenterne til at løse deres arrangementer, håndtere de konkurrerende krav fra dem, der troede de skulle have gavn af pengene osv.
Det var bare et mareridt og alt, fordi folk ikke ville opdatere formularen, så for virkelig at irritere HR, udfyld ikke dit ønske om ønsker eller opdater dine personlige oplysninger.
Flere måder at irritere din HR Manager på
Disse er yderligere måder, som læsere citerede som bedste måder at irritere din HR manager.
- Medarbejdere, der slår nødvendige papirarbejde i sent.
- Ledere, der fortæller medarbejderne: "Jeg gør kun dette fordi HR har fortalt mig at ..."
- "Syge satser er op? Hvad i helvede gør HR det ?"
- Hader ligestillingsovervågning, et typisk HR-job værd at tænke
- Passerer bolden til HR, hvis der er en kritisk beslutning, der er nødvendig med hensyn til medarbejderdisciplin eller andre relationer, at finde fejl med HR efter overordnede HR-instruktioner og forfalskning af HR-politikker og foruroligelse i organisationen og derefter at vende tilbage til HR for at løse problem.
- At udlevere information / kommunikation og have medarbejdere kommer tilbage til dig med formularen og sige "hvad handler det om", da de ikke engang forsøgte at læse om det. Det er så svært at være tålmodig i disse situationer, men det er værd at forsøge at forblive tålmodig.
- Distribuere information om ydelser , kommunikation via forskellige formater (for at appellere til alle), giver specifikke instruktioner og deadlines, hvis et svar er påkrævet, begrænset til en enkelt sides værd informationer så meget som muligt. Så, uger eller endda måneder senere (når det er for sent), kommer medarbejderne og siger: "Jeg vidste ikke ..." eller "Åh ja jeg fik det, men jeg læste det ikke." Det er et kæledyr peeve. HRmanagers sætter pris på dem, der læser og svarer og fortsætter deres indsats, fordi det er den rigtige ting at gøre.
- Når linjeledere skal give dårlige nyheder til deres medarbejdere og sige, for eksempel: "Jeg rangerede dig / foreslog en højere stigning for dig, men du ved, HR, de ... Hvis du har problemer, så spørg HR. "