Nogle medarbejdere vil altid gå i pension, flytte væk, gå tilbage til skolen eller forlade arbejdsstyrken. Dette omsætningsniveau er ikke kun uundgåeligt, det kan være gavnligt. Det bringer nye mennesker ind i organisationen med nye ideer og et nyt perspektiv.
Typer af omsætning
De to generelle typer af omsætning er frivillige og ufrivillige.
Frivillig omsætning er, når medarbejderen vælger at forlade uanset årsagen. Ufrivillig omsætning skyldes afskedigelser og lignende handlinger, hvor beslutningen om, at en medarbejder skal forlade, er foretaget af virksomheden og ikke medarbejderen.
Frivillig omsætning er som regel den foranstaltning, der bruges til at diskutere og sammenligne arbejdsgivere. Det er den type, der er mest direkte berørt af frontlinjens tilsynsmyndigheder. Ufrivillig omsætning, der skyldes afskedigelser, kan være et langsigtet resultat af et højt niveau af frivillig omsætning.
Omsætningshastighed
Omsætningsrate er en beregning af antallet af medarbejdere, der har forladt selskabet, og det udtrykkes som en procentdel af det samlede antal medarbejdere. Selv om omsætningshastigheden normalt beregnes og rapporteres som en procentdel om året, kan det være for forskellige perioder.
Sådan beregnes omsætningshastighed3
Du beregner omsætningshastigheden ved at dividere antallet af medarbejdere, der efterlod det samlede antal medarbejdere i begyndelsen af perioden.
Dette tal er udtrykt som en procentdel. Du kan beregne frivillig omsætning, ufrivillig omsætning og total omsætning .
For eksempel har en virksomhed 100 medarbejdere i starten af året. I løbet af året afsluttes seks medarbejdere, og ni får slip i afskedigelse sent på året. Den frivillige omsætningshastighed for året vil være 6/100 eller 6 procent.
Den ufrivillige omsætning var 9/100 eller 9 procent. Den samlede omsætningshastighed beregnes som 15/100 eller 15 procent, fordi de seks medarbejdere, der forlod frivilligt og de ni, der blev afskediget, blev tilføjet sammen.
Hvad kan du gøre ved omsætning
For ufrivillig omsætning er det bedste, du kan gøre, at styre virksomheden godt, så du ikke behøver at gøre layoffs. Der er helt sikkert uventede ting, der sætter din virksomhed i økonomiske vanskeligheder, og en mulig løsning for det er at afskedige medarbejderne.
For det første skal du arbejde hårdere, så der er færre af disse "uventede" problemer. For det andet er opsætninger en kortsigtet rettelse, der er skadelig for virksomheden, og bør være den sidste udvej. For at reducere frivillig omsætning gør du smerten ved at forlade højere end smerten ved at opholde sig. Den største enkeltindflydelse på medarbejdertilfredshed er deres direkte vejleder . Så hvis du er i øverste ledelse, skal du sørge for at dine vejledere er veluddannede.
Bundlinie
Hvis du er en vejleder, uanset om du fører tilsyn med frontlinksmedarbejdere eller ledere, er det i din bedste interesse at holde omsætningen lav. Det gør dit arbejde lettere, fordi du ikke har tid og træningskostnader for nye lejeordninger til at erstatte de medarbejdere, der holder op med at blive afbrudt.
Det sparer firmaets penge, fordi der er direkte omkostninger til at finde og ansætte nye medarbejdere . Og din egen vejleder vil evaluere dig som en bedre leder, hvis din frivillige omsætning er lav.