Udtrykket har også morphed i dagligdags brug i samtaler, hvor nogen forsøger at kommunikere en endelig konklusion, resultat eller anbefaling. For eksempel: "Den nederste linje er, vi er ikke i stand til at fremstille mere end 10.000 widgets pr. Måned uden en udvidelse i produktionskapaciteten." Eller " Min bundlinjepris er $ 4,55 per enhed. Jeg kan ikke gå noget lavere."
Bundlinjen er resultatet af alt arbejde i virksomheden
Det er ikke ualmindeligt at høre nogle variationer af sætningen, "vi styrer til bundlinjen." Det er en misdannelse. Et selskab kan fastsætte resultatmål for bundlinjen, men omstændighederne på markedet (og firmaets strategi og drift) kombinerer i sidste ende for at skabe de indtægter og omkostninger, der bestemmer bundlinjen.
For eksempel vælger en organisation at investere sine ressourcer i en strategi for at finde og beholde kunder. Det udvikler produkter eller service og markedsfører disse tilbud, støtter sine kunder og gentager derefter cyklussen igen og igen.
Ved udgangen af hver regnskabsperiode beregner virksomheden, hvad det modtog fra kunder (og andre indtægtskilder) og trækker alle omkostninger i forbindelse med processen op. Efter regnskab for disse omkostninger (herunder skatter, rente på gæld og forskellige regnskabsdrevne tal inklusive af- og nedskrivninger) ankommer selskabet på bundlinjenummer.
Det er enten nettoresultatet eller nettotabenummeret.
Planlægning på lang sigt
Hvad et selskab kan (og bør) gøre for at blive sundt er overvågnings- og kontroludgifter, samtidig med at man stræber efter at minimere unødvendige (eller spildte) udgifter. Det skal alle gøres samtidig med at optimering af ressourceallokering til støtte for virksomhedens strategi. Denne type "styring til bundlinjen" er rimelig og sund. Organisationer der hovedsageligt fokuserer på omkostninger og vælger ikke at investere i nuværende strategier (eller investerer investeringer til støtte for fremtidige initiativer) kæmper ofte på lang sigt.
Bundlinjen som en indikator for forretningsresultater
Bundlinjenumrene er en vigtig del af scorecardet for ledelsen. Positiv og voksende rentabilitet over tid er et testament til en række faktorer, herunder:
- Godt marked og kundeudvalg
- Oprettelse og levering af produkter og tjenester, der er værdsat af kunderne
- Effektiv tildeling af investerings dollars til støtte for målrettede kunder
- Effektiv styring af omkostningerne i hele organisationen
- Positive markedsplads og makroøkonomiske faktorer
Alternativt er faldende eller lave bundlinjenumre over tid en indikation af udfordringer på et eller flere af de ovennævnte områder og bør undersøges af ledelsen.
Aktionærer, bestyrelse og medarbejdere er alle afhængige af bundlinjenumrene efter hver regnskabsperiode (normalt kvartalsvis) for at vurdere effektiviteten af virksomhedens markedsstrategi og interne ledelse. Selvfølgelig, når bonusser eller årlige lønstigninger er bundet til bundlinjens resultater, betaler medarbejderne naturligvis mere opmærksomme på disse tal.
Begrænsningen af bundlinjenumre som indikator for ydeevne
Selv om rentabilitetsnumre er vigtige foranstaltninger for en virksomheds nuværende succes (og bruges til at sammenligne tidligere tidsrammer), er de ikke en fortælling alt. De fortæller ikke ledelse, direktører, aktionærer eller medarbejdere, hvad der fungerede eller hvad der mislykkedes.
Dårlige rentabilitetsnumre er en indikation på, at noget er forkert, lige fra stærk konkurrence til ugunstige økonomiske omstændigheder til en mislykket strategi for bortskaffelsesomkostninger.
På samme måde fremhæver positive tal ikke, hvilken del af virksomhedens overordnede tilgang der arbejder. Det er muligt for stærke økonomiske forhold (eller konkurrencesvigt) at løfte indtægter og forbedre overskuddet, på trods af dårlig omkostningsstyring eller en svag langsigtet strategi.
I regnskabsaflæggelsen for børsnoterede og handlede virksomheder er det vigtigt at se på de detaljerede noter, herunder fodnoter. Det hjælper ledelsen (og andre interessenter) med at forstå antagelserne, regnskabsmæssige tilgange og den endelige afledning af bundlinjenummeret.
Bundlinjen på bundlinjen
Fortjeneste er et resultat af alle aktiviteter i en organisation. Det er en vigtig indikator for de generelle forhold på virksomhedens målmarkeder. Det er også et barometer for ledelsens effektivitet i valg af strategier, investering i produkter og tjenester, marketing og omkostningsstyring. Fortjeneste bør sammenlignes over en periode, og de involverede bør se omhyggeligt på alle variabler for at forstå de faktorer, der fører til en virksomheds bundlinje.