Her er jargonen du behøver at forstå for at gøre dit job
Så jeg besluttede, at jeg skulle gøre noget andet end politisk analyse, men hvad? Jeg elskede at undervise og vidste, at mange afdelinger for Human Resources uddannede sig, så jeg besluttede, at jeg ville arbejde i HR.
Jeg havde dog ingen erfaring og meget lidt viden, så hvor kunne jeg begynde?
Jeg ringede til flere midlertidige agenturer og sagde: "Jeg vil gøre alt i en HR-afdeling." Jeg kan skrive meget hurtigt og få gode referencer, så de placerede mig hurtigt som administrativ assistent i HR-afdelingen i et mellemstort selskab.
Det var som at flytte ind i en ny verden. Jeg måtte stille en million spørgsmål, men heldigvis, da jeg gjorde det, svarede min chef tålmodigt dem.
Specifik HR-jargon du behøver at vide
Hvert erhverv har sit eget sprog eller jargon. Her er nogle af de ord du måske hører ud af en HR-managerens mund og hvad de virkelig betyder, når de bruger dem.
Et sæde ved bordet
Forestil dig en gruppe beslutningstagere, der sidder ved bordet, og træffer en beslutning. Enhver der er der, har et "sæde". Det er bare en beskrivelse af, hvem der inviteres til mødet. HR taler ofte om at have et "sæde ved bordet" for at understrege, at nogen skal være der for at sikre folkets perspektiv tages i betragtning.
Desuden refererer udtrykket til et sæde med den øverste ledelse i executive konferencelokalet. Det er her, hvor HR ønsker inddragelse og input til beslutninger, der påvirker virksomhedens strategiske ledelse og succesfulde indsættelse af folket for at nå målene.
Balanceret scorecard
Dette udtryk kommer ud af Harvard Business School, og som sådan kan forklares på en meget kompliceret måde eller på denne måde: alt betyder noget .
Du kan ikke bare ignorere dine folk og fokusere på tallene.
Scorecardet ser specifikt ud på fire forskellige områder: Læring og vækst, forretningsproces, kunder og økonomi. Ofte er HR Business Partner stærkt involveret i lærings- og vækstdelene ved at bestemme dette scorecard for hver højtstående person.
Kompetencer eller kernekompetencer
Disse er generelt de færdigheder, der er nødvendige for at udføre et bestemt job , men referencen er ofte lidt mere fuzzier. Færdigheder indebærer noget konkret som - skal vide, hvordan man gør økonomisk modellering - mens kompetencer også kan omfatte bløde færdigheder som problemløsende evner.
Når HR-ledere snakker om kernekompetencer, henviser de til den viden, færdigheder og evner, der er helt afgørende for jobbet. Så selvom det er rart at have en revisor med gode interpersonelle færdigheder, skal alle revisorer være i stand til at arbejde med tal.
Virksomhedskultur
Hvert firma har sin egen kultur . Kulturer kan udvikle sig naturligt uden nogen indsats, men ofte vil HR-afdelingen forsøge at opbygge en bestemt kultur. Du vil se mission statement og team building aktiviteter og en række andre aktiviteter designet til at skabe en bestemt kultur i organisationen.
Gode HR-afdelinger gør udilsigtede ledere (eller træner dårlige ledere til at blive gode ledere) en prioritet i at skabe en god virksomhedskultur. Dårlig HR-afdelinger fokuserer på missionsopgørelser og så spekulerer på, hvorfor kulturen stadig er giftig.
Nedskæring, omorganisering, omstrukturering eller rettighedsbehandling
Som en generel regel betyder det alle, at en virksomhed skal afskedige en række medarbejdere. Det er muligt at omorganisere og omstrukturere og beholde alle medarbejderne, men i virkeligheden, hvis du hører diskussioner om virksomhedsreorganisationer, skal du opdatere dit CV, fordi du måske har brug for det.
Familievenlig
Virksomheder hævder ofte, at de er familievenlige, når de har politikker, der er beregnet til at støtte arbejdende forældre. Fordele som fleksible skemaer , on-site dagpleje og generøse syge blade til at pleje sig selv og dine syge børn er ofte citeret som vigtige aspekter af en familievenlig forretning.
HR afdelinger er som regel dem, der udvikler og implementerer sådanne politikker.
Grov misbrug
Hvis du gør noget, der er så dårligt, at konsekvensen er, at virksomheden straks brænder dig , var dine handlinger grovt misbrug. For eksempel, hvis du sætter ild til chefens kontor, betyder det ikke noget, at du havde en perfekt præstationsvurdering ugen før, vil chefen ildte dig.
Brutto fejl er generelt bestemt af virksomhedspolitik snarere end ved lov. Men bare fordi medarbejderhåndbogen ikke siger, at der ikke tillades nogen brand, betyder ikke, at virksomheden ikke vil brænde dig - og har du arresteret - for den handling.
Giv slip
En af mange eufemisme for at blive fyret. Nu er der selvfølgelig to hovedtyper af "fyret". Det første er, når en medarbejder opsiges af forretningsmæssige grunde, der ikke er relateret til ydeevnen. Dette er generelt kendt som en "layoff".
Den anden er en sand fyring - når medarbejderen har gjort noget forkert. At noget galt indebærer dårlig præstation samt noget forfærdeligt som at stjæle.
onboarding
Når du er ansat, har du en masse papirarbejde at udfylde. Dette er det meget grundlæggende skridt, der er gjort for alle nye medarbejdere, og i nogle tilfælde er dette hele "onboarding" -programmet.
Nogle virksomheder har uddybende programmer, der involverer kulturel integration og bygger en generel virksomheds videnbase. Målet med alle onboarding-programmer er at bringe nye medarbejdere ind i virksomheden og få dem til at fungere effektivt.
Talent Management
Talent = mennesker, ledelse = ledelse . Når HR-folk taler om talenthåndtering, taler de bare om at sikre, at de rekrutterer, træner, styrer, udvikler og beholder de bedste mennesker.
Nogle gange omfatter talenthåndteringsprogrammer ikke alle i organisationen, men kun potentielle medarbejdere og nuværende ledere. Både ledelse og HR afdelinger er involveret i et talent management system.
80/20 regel
Denne terminologi bruges til mange forskellige situationer, men i HR betyder det typisk, at 80% af problemerne skyldes 20% af medarbejderne. HR-afdelinger kan også tale om "hyppige flyvere." Dette er medarbejdere, som synes at have problemer med alt og alle og tager meget HR tid.
Disse ord er bestemt ikke en komplet liste over HR-jargon, vilkår, som ikke-HR-medarbejdere har brug for at forstå. Men forhåbentlig vil de hjælpe dig med at forstå lidt mere af hvad der bliver sagt - når HR taler.