Det kan være nødvendigt at træffe foranstaltninger med hensyn til din største udgift, selvom også den vigtigste investering og aktiv i din virksomhed - de personer, du beskæftiger.
Der er ikke gode svar. Lad os se på muligheder og derefter anerkende, reduktion af arbejdsstyrken kan være det bedste svar.
Før du overvejer en reduktion af arbejdsstyrken
Hvis du har medarbejdere med hvem du har en kontrakt, kan du kun gennemføre disse reduktionsforanstaltninger ved at genforhandle kontrakten. Dette gælder også, når medarbejderne er repræsenteret af en fagforening.
Erhvervets begrundelse for en reduktion af arbejdsstyrken, hvis en reduktion af arbejdsstyrken bliver nødvendig, bør dokumenteres. Det betyder, at en arbejdsgiver kan dokumentere, at alternativer til afskedigelser blev overvejet eller forsøgt.
Hvis retssager er resultatet af en reduktion af arbejdsstyrken, er denne dokumentation gavnlig for at vise en jury, at forretningsmæssige grunde var den eneste overvejelse i beslutningerne om reduktion af arbejdsstyrken.
Institut en ansættelse fryser
Et af de hurtigste skridt til gennemførelse er at fryse ansættelse for alle ikke-væsentlige stillinger. Dette giver dig mulighed for at konsolidere medarbejderne, du skal færdiggøre det arbejde, der er vigtigt for at betjene kunderne i din virksomhed.
Du kan strategisk fortsætte med at ansætte i områder, hvor færdigheder er vanskelige at finde og i stillinger, der straks vil generere indtægter for virksomheden. Men områder som forskning og udvikling kan blive nødt til at blive sat på vent på kort sigt. En anden komponent i en ansættelsesfrys er at sætte påfyldningspositioner, der er ledig i løbet af den ansættelsesfrysning, der er på vent, hvis de ikke er væsentlige.
Fryse løn og fordele øger
En anden strategi for at undgå medarbejdernes opsigelser er at fryse løn- og pensionsforhøjelser. Dette vil blive betragtet som mindre stringent af de medarbejdere, du virkelig vil beholde end nogle af de næste muligheder.
Lov om at gennemgå denne beslutning regelmæssigt og give en tidsramme, hvor medarbejdere kan forvente en opdatering. Når forretningsforholdene er turbulente og uforudsigelige, giver det ingen mening at tilføje ekstra omkostninger til den permanente bundlinje.
Lad kontrakt og midlertidige ansatte gå
Kontrakt og midlertidige medarbejdere forventer at blive løst afhængigt af virksomhedernes skiftende behov. Selv om dette forårsager en vis uro i midlertidigt ansatte, har arbejdsgiveren ikke samme forpligtelse for disse medarbejdere som for faste medarbejdere.
Temps giver en sikkerhedspude til den løbende beskæftigelse af faste medarbejdere. For at undgå medarbejderopgivelse skal alle kontraktansatte og midlertidigt ansatte gå.
Incitamere medarbejdere til at forlade: frivillige udleveringer, udbetalinger, tidlig pensionering
Bed medarbejderne om at tage frivillige afskedigelser, tilbyde en sum penge for at afslutte ansættelsesforholdet eller tilbyde førtidspensionering til berettigede medarbejdere. Alle tre af disse handlinger giver medarbejdere muligheder og ses mindre negativt af de resterende medarbejdere.
Disse muligheder, men effektive til at nedbringe omkostningerne på lang sigt er dyre på kort sigt. En betydelig sum penge er nødvendig for at tilskynde medarbejderne til at gå væk fra deres job. Ved en frivillig afskedigelse vil ingen medarbejder frivillige uden en væsentlig fratrædelsespakke eller garanteret tilbagevenden til arbejde, normalt inden for en bestemt tidsramme.
Drage fordel af normal medarbejderdræning
I hver organisation forlader medarbejderne. Planlæg at spare nogle omkostninger, når medarbejderne træder tilbage. Årsager spænder fra en betydelig andels jobforandring til familieforhold og nye karrieremuligheder.
En frivillig afslutning kan tillade dig at omstrukturere din arbejdsgang. Du kan muligvis overføre medarbejdere til forskellige job. Kun kritiske, væsentlige stillinger skal udfyldes. Husk på, at i svære økonomiske tider vil din slidhastighed sandsynligvis blive langsom.
Reducer lønpriser, fringefordele eller arbejdstimer
Hvis du har brug for at reducere medarbejderløn, fordele eller timer, tænk gennem konsekvenserne af denne beslutning. Dine bedste medarbejdere, de medarbejdere, som du mest vil beholde fremad, vil de medarbejdere, der er kritiske for din virksomheds fremtid, blive negativt påvirket af beslutningen. Og det er ofte de medarbejdere, der har muligheder.
Før du overvejer denne forretningsbeslutning, erkend at disse handlinger kan få dine bedste medarbejdere til at forlade.
Planlægge ubetalte medarbejderfraktioner
En furlough er et alternativ til layoffs. I en obligatorisk udgave tager medarbejderne ubetalt eller delvist betalt fratrædelse af arbejde i perioder, der spænder fra uger til år. Medarbejderne har generelt enten planlagt fridage eller tilbagekalde rettigheder og forventninger.
Eksempler på furloughs omfatter lukning af en virksomhed i to uger, hvilket reducerer medarbejdertid på jobbet til tre uger om måneden i stedet for fire og beder medarbejderne om at tage to dage om måneden uden løn. Andre medarbejdere er blevet pålagt på ubestemt tid på ubestemt tid. I en furlough fortsætter fordele normalt, hvilket er en af de differentierende faktorer fra en afskedigelse.