Et af de mest almindelige fejltagelser er at tage den bedste ingeniør, sælger eller revisor og fremme denne person til leder. Superstarfs medarbejdere gør ikke altid de bedste ledere . I stedet for at evaluere enkeltpersoner for deres potentiale til at udvikle sig som effektive ledere og ledere bruger de forfremmelsen som en form for belønning.
Resultatet alt for ofte er tabet af en stor individuel bidragyder og oprettelsen af en dårlig leder.
Folk accepterer ofte ledelsesstillinger af de forkerte grunde. Før du accepterer en ledelsesposition, er det vigtigt at være sikker på, at du har de rette motivationer, mål og færdigheder til at blive en succesfuld manager. Se: Skal jeg blive leder ?
Ledelsen behøver ikke at være en evigt rolle!
Jeg har dog set mange ledere, der blev forfremmet af alle de rigtige grunde og i første omgang var meget succesfulde i deres ledelsesroller. De tog entusiastisk ledelseskurser , læste alle de hotteste ledelsesbøger og trivedes på at lede og udvikle mennesker. Derefter afledte de af en eller anden grund "sporet". Medarbejderne ønskede ikke længere at arbejde for dem, deres omdømme som manager blev vokset og de endte fast i et job, de ikke længere nød. Faktisk var de elendige.
De blev brændt ud på at være en leder.
Disse ledere kunne have været mere tilfredse og produktive, hvis de vidste, hvornår det var tid til at gå væk fra ledelsen og lede efter en individuel bidragyderrolle, der bedre udnyttede deres styrker og interesser. Deres medarbejdere ville have været bedre også.
Måske kunne en af dem have forstærket og udført et bedre job som førende folk, så lederen kunne have blokeret fremskridtene hos lovende højt potentielle medarbejdere .
7 tegn på, at det er på tide at lade din rolle være som leder:
Hvordan ved du hvornår det er på tide at gå til side eller ned fra at være leder? Her er 7 tegn til at passe på:
Kompleksitet og mangel på innovation. Du har ikke prøvet eller gjort noget nyt i lang tid og er ikke interesseret i at lære om nye ideer. Alle nye ideer lyder som "smag af måneden" luner og ville kræve for meget indsats og risiko for at implementere. Når du er medarbejdere, kommer til dig med nye ideer , har du tendens til at "pop flere balloner, end du blæser." Status quo virker for bekvemt for dig. Du forsvarer forsigtigt "den måde, som vi altid har gjort ting" og finder dig selv at sige "vi forsøgte det før, og det fungerede ikke."
Du har holdt op med at have holdmøder og en-til-en med dine medarbejdere for længe siden. De blev bare for formelle, for meget af forstyrrelser, for rodet og syntes altid at afdække komplicerede problemer, som du måtte håndtere. Du har vedtaget mottoet "Ingen nyheder er gode nyheder." Håndtering af mennesker er blevet noget, du finder trættende.
Dine bedste dage er dem, hvor du kunne blive på dit kontor og arbejde uafbrudt på dit yndlingsprojekt.
Du er ikke længere interesseret i at blive en bedre leder / leder . Kig på din bogreol - hvornår var sidste gang du læste en ledelsesbog? Hvornår var sidste gang du tog en ledelse / ledelse kurser? Når du gjorde, henvendte du dem til et åbent sind eller med kynisme? Er du interesseret i at lære om den nyeste teknologi inden for dit felt og mindre om ledende medarbejdere? Har din lidenskab skiftet fra at lede folk til at gøre ting selv?
Ingen beder dig om at mentorere dem. Dine højt potentielle medarbejdere, der er interesserede i ledelsen, strømmer til andre ledere til rådgivning og support.
Du bliver ikke længere bedt om at være gæstens højttaler på ledelsestræningsprogrammer. Disse gæstehøjttaler muligheder er kun for "rollemodel" -forvaltere, som organisationer ønsker, at ambitiøse ledere skal efterligne.
Ingen af dine medarbejdere bliver forfremmet. Det kan skyldes, at du ikke længere udvikler dine medarbejdere . Din selvtilfredshed spredes til dit team. Sidste gang du var på forfremmelse, fik du ikke jobbet, fordi du blev betragtet som "uerstattelig" i din nuværende rolle.
Dit helbred er lidelse. Ledelsens stress har en skadelig indvirkning på dit helbred. Dit energiniveau er nede, og du er ikke længere glad.
Bundlinjen:
Det kan være svært at gå ned fra en ledelsesrolle. Der kan være tab af status, strøm og endda en lønnedskæring. Det kan dog være bedre at gøre en ærlig selvvurdering og kontrollere din skæbne i stedet for, at en anden gør det for dig.
-
Opdateret af Art Petty