De fleste af disse tests stiller spørgsmål som "er du optimist?" Eller "er du en god leder?" De udgør klichéet og overfladiske spørgsmål "er du kreativ?" Og "arbejder du godt med mennesker?" (Enhver test der spørger "er du en persons person?" bør straks overses!)
Hvorfor Cliché-spørgsmål ikke gælder for kvinders iværksættere
Ingen er optimist hele tiden og at være alt for optimistisk på det forkerte tidspunkt kan faktisk føre til fattige forretningsbeslutninger. En succesrig forretningskvinde har ofte brug for at være en holdspiller - eller tjene som blot en inspiration - ikke altid insistere på at være i spidsen. Og at have et åbent sind er langt vigtigere end at være en "kreativ" person. I stedet for at besvare et spørgsmål om, hvor godt du arbejder med mennesker, skal du bare spørge, hvem er disse "folk", du skal arbejde godt med?
For eksempel arbejder med familiemedlemmer meget anderledes end at arbejde sammen med uafhængige medarbejdere, og næsten alle kan komme sammen med lette folk. Så bør ikke spørgsmålet virkelig være "kan du arbejde med vanskelige, irriterende og whiny folk?" Fordi det er kunder og medarbejdere, som du mest sandsynligt vil høre fra - dem med bekymringer, klager og krav.
Et mere realistisk spørgsmål til at spørge dig selv er, kan du arbejde med en mand, der kan udfordre med enhver forretningsbeslutning du laver? Statistisk meget få mandlige og hustrupartnerskaber , hvor begge parter har samme status i virksomheden, forbliver i erhvervslivet sammen.
Fordi "folk" ikke kan klumpes i en kategori, er det ikke et krav i erhvervslivet, at jeg er en "folkemand".
Vigtigere er evnen til at sætte dine personlige følelser til side for at kunne lave logiske, faktabaserede forretningsbeslutninger; ikke følelsesmæssige beslutninger for at behage andre mennesker (medmindre det indebærer glædeligt dine kunder). Skal ikke spørgsmålet "elsker du hvad du laver?" Blive spurgt, i stedet?
Tre ting, som enhver virksomhed skal udvikle
"Assessment" -tests kan koges ned til tre meget enkle ting, som iværksættere skal have eller være villige til at udvikle, der er meningsfulde aktiver for at starte og drive en forretning med succes.
Bemærk, at nøgleordet her er "udvikle", ikke "allerede har". Ønsket, viljen og evnen til at lære nye færdigheder og vaner kan bidrage til enhver virksomheds kvinders succes.
En af disse ting er en holdning, du kan vedtage, den ene er en færdighed, der let kan læres, og den tredje er en personlighedstræk, nogle af os kommer naturligt, men med en lille øvelse kan man med succes klare sig.
Tre ting der er vigtige for at opnå succes i erhvervslivet er:
- Bedste forretningsmæssige attitude: Et afslag på at afslutte, når tingene bliver hårde.
- Mest værdifulde evner: Netværk. Netværk. Netværk.
- Stærkeste personlighedstræk: Har tykk hud (være objektiv).
Den bedste forretningshemmelighed
Gør det virkelig en forskel i en persons succes, uanset om de er optimister eller pessimister?
Ikke nødvendigvis. En optimist kan se på den lyse side af ting og tjene som inspiration til at fortsætte med at presse fremad, men en pessimist kan vurdere ting mere realistisk og tage mindre risikable beslutninger. På nogen måde er det ikke nødvendigvis, hvordan man ser en situation, men hvordan man reagerer på en situation, der enten vil hæmme eller lette din succes i erhvervslivet.
En sand iværksætterindstilling kræver, at man nægter at holde op, når tingene bliver hårde, men det har lidt at gøre med at være pessimist eller optimist. En optimist kan altid finde en "lys" side for at afslutte; "Måske kan jeg ikke gøre dette, men jeg kan altid prøve noget andet!"
En pessimist kan grille om noget, der er udfordrende eller uretfærdigt, men det betyder ikke, at de smider i håndklædet. Selv de mest succesrige iværksættere skal gøre ting, som de ikke er glade for på kort sigt, men er glade for, at de gjorde det på lang sigt.
Faktisk kan nogle pessimister, der ser en præstation som mindre end ideel, arbejde hårdere for at opnå endnu bedre resultater.
At nægte at give op på noget, bør ikke forveksles med bare at være envis. At holde på ideer og praksis, der ikke virker, er stædig (og også dumt). I betragtning af alternative tilgange til at overvinde udfordringer er et eksempel på "sticking-to-it" ikke kun "pig-headed".
Hovedforskellen mellem at være stædig og værende er, at stædighed står i benægtelse af et problem, der nægter at acceptere et behov for forandring. En "can do" -indstilling virker gennem problemer ved at overveje en lang række løsninger.
Den vigtigste forretningskompetence Kvinder iværksættere skal udvikle
Netværk. Få ting vil hjælpe dig med at etablere og dyrke din virksomhed hurtigere end at skabe et stærkt netværk.
Ingen person ved det hele eller kan gøre alt. Hvis du isolerer dig selv og dine tanker, isolerer du også din virksomhed. At have adgang til en række ressourcer kan øge din effektivitet, viden, din virksomheds reklame og dine chancer for at lykkes.
Hvis du er anti-social (eller en mødre fra hjemmet, der ikke kan komme ud uden børn i slæb) og ikke har meget kontakt til ansigt for at opbygge netværk, kan du stadig arbejde på at opbygge et forretningsnetværk i andre måder. Start med at tilmelde professionelle grupper online, udvikle pressemeddelelser, brochurer og andre skriftlige meddelelser.
En anden god måde at opbygge netværk på er at simpelthen deltage i fora, e-mail-diskussionslister og chatrum, der på en eller anden måde vedrører din virksomhed eller den type kunde du vil tiltrække.
Brug personlige og andre sociale muligheder for at netværkere dig selv og din virksomhed. Du behøver ikke at være aggressiv eller påtræk, men har altid et visitkort handy, når en mulighed for at fremme din virksomhed præsenterer sig selv.
Den vigtigste personlighedstræk for vellykkede kvindelige iværksættere
Har tyk hud. Hvis du tager alt personligt, vil du have en meget sværere tid at acceptere ideer og forandringer, og du vil aldrig få mest muligt ud af din virksomhed eller dine medarbejdere.
For at være vellykket skal du være villig til at lytte til nye ideer og aktivt anmode om andres meninger. Skat nye ideer og modsatte meninger; ikke bestride dem.
Evnen til at acceptere konstruktiv kritik vil hjælpe din virksomhed med at forblive på forkant og undgå potentielle problemer, som du måske ikke kan se på egen hånd. Bare ved at vise, at du sætter pris på meninger og råd fra andre, får du til at fremstå mere tilgængelig for dine jævnaldrende, medarbejdere og kunder.
Selvom du ikke rent faktisk følger deres råd, jo mere du spørger, hvad de synes, jo mere værdsat vil de føle. Jo mere værdsat de føler, desto mere loyale er de for dig og din virksomhed. Med andre ord, blot ved at anmode om input fra andre mennesker, opretter du et positivt mini-PR-netværk. Folk vil tale om dig og hvordan din virksomhed køres, så du bør hjælpe dem med at finde positive ting at snakke om!
I erhvervslivet er det vigtigt, at du træffer de rigtige beslutninger, og det betyder ikke altid, at du gør ting på din måde. Lyt til andre, selvom de ikke har den rette løsning på et problem, bringer de nyt perspektiv, og du kan altid stå for at lære noget fra andre.
Sammenfatning af ting og komme i gang
- Netværksbegyndelser: Spørg andre om deres udfordringer, succeser, og hvis de har råd om dine egne forretningsidéer. Dette er det første skridt til at begynde at opbygge dit netværk, fordi du allerede lader andre vide om dine ideer.
- Giv ikke op: Når de siger, at du er skør (find første støtte til en ny forretningsidé er særlig hård for kvindelige iværksættere, lyt til andres bekymringer, men i stedet for bare at give op på en ide, skal du vurdere værdien af andres point af synspunkt.
For at vurdere, om du har det, der kræves for at gøre det til forretning, behøver du ikke at svare på spørgsmål i selvvurderingsquizzer. I stedet skal du stille spørgsmål. Tal med andre forretningskvinder, jævnaldrende, kolleger, familie og venner - nogen du måske kan lære af. Bare vær sikker på at lytte til svarene med mere end dine ører og husk det hjælper med at få en tyk hud.