Scenarie nummer et
Den pågældende virksomhed tilbyder en række jobtitler, der i det væsentlige er honorarer, der anerkender excellence eller anciennitet, ud over de mere traditionelle titler, der omtrent svarer til ens rang i firmaets ledelseshierarki. For eksempel skabte firmaet under denne forfatters varighed på Merrill Lynch en jobtitel kaldet "Director", der i det væsentlige var en højere grad af vicepræsident.
Direktørens titel blev ydet til anerkendelse af fremragende præstationer over en længere periode. Der blev ikke fastsat nogen hurtige og hurtige parametre, men ca. 10 år som vicepræsident syntes at være det ubestemte minimum, før man kunne betragtes som en seriøs kandidat til direktørens titel.
At blive forfremmet til direktør, betegner ikke nødvendigvis lederskab af en større eller mere vigtig organisation, end der vil blive ledet af en person med en vispræsident-titel. Faktisk lykkedes mange af de navngivne direktører relativt små staber; nogle var faktisk i det væsentlige individuelle bidragsydere med minimale tilsynsansvar.
På samme måde gjorde langt de fleste mennesker, der flyttede fra assisterende vicepræsident til næstformand, det, mens de var i samme job med samme ansvar. Man blev normalt berettiget til denne meget almindelige forfremmelse på plads efter at have gennemført et uspecificeret antal år hos firmaet, og efter at have modtaget konsekvent højtydende anmeldelser.
Bemærk, at personer, der blev ansat udefra, og som var næstformand eller tilsvarende titler med andre virksomheder, ville typisk forvente at få en næstformandsbetegnelse som betingelse for ansættelse.
På den gamle Western Electric division af AT & T (senere spundet ud som Lucent Technologies) så denne forfatter et lignende system af anerkendelsestitler. Især har ingeniørteknik og faglig personale genereret stillingstjenesten til informationssystemmedarbejdermedlem (ISSM). Nogle få medarbejdere blev ansat som Information Systems Senior Staff Members (ISSSM).
Mens disse personer typisk var blevet vigtige emneeksperter og viste lederskabskvaliteter blandt deres jævnaldrende, var de ikke desto mindre normalt ikke i formelle tilsynsstillinger af nogen art. Den høje titel var faktisk den eneste udadvendte skelnen mellem deres jævnaldrende og dem.
Scenario nummer to
Den pågældende arbejdsgruppe, afdeling eller organisation er opgraderet i status, af en række årsager. Som følge heraf kan hovedet deraf modtage en opgraderet jobtitel som følge heraf. Dette scenario er ikke så stort som det første, men det ses fra tid til anden.
En situation, hvor du måske ser denne variation, er efterfulgt af en virksomhedsfusion.
For at harmonisere jobtitler på tværs af de fusionerede enheder kan visse personer, der arbejder i det overtagne firma (eller juniorpartner i fusionen) ende med at modtage tilsyneladende højere titler, mens de ikke ser noget andet om deres positioner.
Derudover uddeling af mere avancerede titler til dem, hvis virksomhed er erhvervet, kan være en måde at lindre bekymringer og papir over, at de faktisk har tabt status.