4 ting at forvente på dit første regerings jobinterview

Interviewing for dit første regeringsjob er nervepirrende. Der er meget ridning på dine svar. Du vil gøre det godt, og du har et stort incitament til at gøre det - et jobtilbud.

Ansættelseslederen leder efter den person, der er bedst egnet til stillingen. Der er ingen måde at vide, om du er bedst egnet, fordi det er meget usandsynligt, at du vil kende alle andre interviewpersoner. Alt du kan kontrollere er, hvad du gør. Du kan ikke kontrollere hvem de andre ansøgere er, hvordan de vil interviewe eller hvad ansættelseslederværdierne i mennesker, som han eller hun kan ansætte. Gør dit bedste, og bekymre dig ikke om de faktorer uden for din kontrol.

Ideelt set har du forberedt på din regerings jobsamtale ved at hælde over organisationens hjemmeside, læse hvad der siges i medierne, foregribe de spørgsmål, du bliver bedt om og komme op med egne spørgsmål. Disse forberedelsespunkter er gavnlige for enhver jobsamtale, men der er nogle små forskelle i, hvordan ansættelsesprocessen sandsynligvis vil gå, fordi du interviewer for et regeringsjob i stedet for et job i den private sektor.

Her er et par af de ting, du kan forvente på din første regerings jobsamtale.

  • 01 Du kan få en in-basket øvelse at fuldføre

    Det er svært at slippe af med problemansatte i regeringen. Selv i ret til at arbejde, tilbyder offentlige organisationer ofte medarbejderbeskyttelse ud over hvad der kræves i henhold til føderal lovgivning. Prestationsstyringssystemer og klageprocesser giver medarbejderne mere end tvivlets fordele, og ledere skal sætte utallige timer i at dokumentere afslutninger. Faktisk kan mindre disciplinære handlinger spise store klokkeslæt for ledere.

    Den bedste måde at ansætte ledere på for at undgå den ubehagelige tid, der sugger disciplinerende medarbejdere, er at gøre gode lejemål. Mennesker kan falde deres vej gennem interviews, så ledende ledere sommetider sætter kandidater gennem kurvøvelser før eller efter et interview. Kandidater har allerede lavet turen til ansættelseslederens kontor, så leje ledere benytter lejligheden til at give kandidater simuleret arbejde som det arbejde, den nye leje vil gøre.

    Indkøbskurven kan være uanset hvad ansættelseslederen drømmer om. For en forsker kan i kurven bestå i at analysere data og lave anbefalinger. For en ombudsmand kunne det være at skrive svar på klagebrev. For en projektleder kunne det være at udvikle et grundlæggende projekt charter. Mulighederne er lige så ubegrænsede som ledige stillinger i regeringen.

    Generelt vil en ansættelsesleder fortælle kandidater, når der kommer en kurvøvelse, og hvor lang tid det tager. Tross alt vil mange kandidater tage orlov fra deres nuværende job, så de har brug for at vide, hvor meget der skal henvende sig.

  • 02 Ansættelseslederen vil sandsynligvis bruge et interviewpanel

    Der er styrke i tal. Uanset om du er i en hær, en gadeband eller et interviewpanel , er der ro i sindet ved at få folk tilbage til din beslutning. Ansættelseschefer bruger interviewpaneler af flere grunde: At få udadtil perspektiver, for at mindske risikoen for dårlig udlejning og for at øge troværdigheden af ​​ansættelsesprocessen.

    Ansættelse ledere gør deres bedste for at være opmærksom på deres personlige forspændinger, men ingen kan genkende dem og holde dem i kontrol hele tiden. Ved at inkludere andre i interviewet tillader en ansættelsesleder andre i processen, som kan afbalancere ansættelseslederens forstyrrelser og give nye perspektiver på kandidaterne.

    Interviewpaneler reducerer risikoen for dårlig ansættelse, fordi det er vanskeligere for en dårlig kandidat at komme forbi en gruppe end at narre en ansættelsesleder. Paneldeltagerne kan stille opfølgende spørgsmål, som ansættelseslederen ikke ville have tænkt sig at spørge. Lytte til en person på panelet, der har en vis bekymring over en kandidat, kan redde ansættelseslederen fra at lave en dårlig ansættelsesbeslutning.

    Interviewpaneler giver troværdighed til ansættelsesprocessen, fordi paneldeltagere kan sikre hinanden ikke diskriminere nogen af ​​kandidaterne. En ansættelsesleder kan ikke diskvalificere en kandidat af diskriminerende grunde, fordi paneldeltagerne vil påpege diskriminationen. I sidste ende hviler udlejningsbeslutningen hos ansættelseslederen, men da andre har indflydelse på beslutningen, har ansættelseslederen mere troværdighed, end hvis han eller hun har afsluttet ansættelsesprocessen uden hjælp.

    Ansøgerens perspektiv er ansættelseslederen den vigtigste person i rummet. En kandidat bør dog ikke ignorere de andre. Hvis en panelist stiller et spørgsmål, skal kandidaten rette starten på svaret til den spurgte paneldeltager, men skal også få øjenkontakt med de andre paneldeltagere under svaret.

  • 03 Det vil tage længere tid at høre tilbage, end du forventer

    Regeringen ansættelsesprocessen tager lang tid . Selv når ansættelse ledere har travlt med at udfylde en ledig stilling, sænker interne processer og godkendelser tingene ned. Selvom ansættelsescheferne ser dig som klart topkandidat og ved, at du er den rigtige person, så snart det sidste interview er overstået, kan det stadig tage et par uger for ansættelseslederen at give dig et jobtilbud.

    Mens du venter på ansættelseslederen for at give dig tommelfingeren op eller tommelfingeren ned, gør dit bedste for at slappe af. Bare fordi du ikke har hørt tilbage om et par uger, betyder det ikke, at du er ude af drift.

  • 04 Forvent ikke et jobtilbud samme dag

    Uanset hvor godt du tror interviewet går, er der næsten ingen chance for at blive tilbudt jobbet på stedet. Uanset hvor meget due diligence ansættelsesleder og personaleafdelingen gør på en kandidat, er der stadig efter-interview-processer, kan ansættelseslederen ikke fuldføre alene. I det mindste skal ansættelseslederens chef godkende lejen, og det kræver normalt et møde mellem de to for at sikre, at de er enige.