Ansættelse ledere ønsker ikke at omlægge job. Ud over besværet med at gøre arbejde, de allerede har gjort, skal ansættelseschefer forsinke udfyldning af ledig stilling med mindst en måned eller to. Og det arbejde, som stillingen skal færdiggøre, stopper ikke.
På den anden side er reposting det sidste, som kandidaterne ønsker at se, ske. De ved sjældent, hvorfor repostering sker i enhver individuel situation, men de er tilbage til at antage den mest logiske konklusion, som ansættelseslederen vurderede alle kandidaterne og fandt dem manglende.
Ansættelse ledere tager ikke beslutningen om at repost let. Reposting betyder at starte helt over på firkantet en. Efter at have gennemgået ansættelsesprocessen for ikke at vælge nogen, er ansættelseslederen træt og frustreret. Men under mange omstændigheder er reposting det bedste forløb fra et langsigtet perspektiv. Det er bedre at få den rigtige person senere end den forkerte person nu.
Ansættelseschefer spørger sig selv om disse spørgsmål, når man overvejer, om man skal sende et job tilbage:
01 Har jeg en kandidat, der kan gøre jobbet?
Så vejer de deres muligheder, hvilket fører til de næste spørgsmål.
02 Hvis jeg lejer nu, hvor meget skal jeg udvikle den nye leje med det samme?
Nogle gange kan du slutte i første omgang i en ansættelseskonkurrence og stadig ikke få jobbet. Dette sker ofte fordi ansættelseslederen ikke kan bruge den nødvendige tid til at udvikle den nye leje. Uden den nødvendige udvikling ville den nye leje ikke blive vellykket. Ansættelse af topkandidaten ville være en misforståelse for kandidaten, lederen og organisationen.
Mange gange kan en person komme ind i et job uden at være klar til alle aspekter af det. Mennesker lærer på jobbet, og en leder kan lede en ny udlejnings udvikling på måder at få den nye leje hurtigere på alle dele af jobbet. Men nogle dele af et job er vigtigere end andre. Hvis en ansættelsesleder ikke har en kandidat, der kan udføre de kritiske dele af jobbet med det samme, kan det være nødvendigt at repostere, især når lederens ledige tid er mangelfuld.
03 Hvis jeg reposter nu, hvad forventer jeg, at min ansøgerpulje vil se ud?
Mange siger, at definitionen af sindssyning gør noget igen og igen og forventer forskellige resultater. Dette er rigtigt for at ansætte ledere, når de tænker på reposting.
Sikker på, at der vil være mennesker, der ikke kunne se jobbet, som første gang kan ansøge om, men det er sandsynligvis urimeligt for en ansættelsesleder at tro, at ansøgerpuljen vil være betydeligt anderledes.
04 Kan jeg råd til at vente på repost?
Hvis ansættelseslederen mener, at ansøgerpuljen ikke vil være væsentligt anderledes nu, vil puljen måske være anderledes senere. Igen fortsætter arbejdet med at hælde ind, så det kan ikke være muligt for ansættelseslederen at repostere.
Men hvis ansættelseslederen kan vente, kan det være en god idé at lade lidt tid passere mellem indlæg. Forskellige mennesker vil se udstationering, og det er præcis, hvad ansættelseslederen har brug for.
05 Skal jeg ændre, hvad jeg leder efter?
Ud over at reflektere over kandidaterne skal ansættelseslederen afspejle sig selv. Måske har ansættelseslederen for høj forventninger. Måske er der ikke en person, som kan imødekomme disse forventninger.
Hvis forventningerne skal ændres, kan ansættelseslederen gøre en af to ting. Den ansættelsesleder kan ændre indlægssprog og annoncere igen. To, ansættelseslederen kan revurdere den eksisterende pool mod de nye forventninger.
I regeringen vælger ansættelseschefer normalt den første mulighed. Dette giver dem mulighed for at se på en helt ny pulje af ansøgere, der har ansøgt om en udstationering, der afspejler de nye forventninger. Personaleafdelinger har et stærkt udtryk for at gøre ansættelsesledere gå på denne måde. Personaleafdelinger ser dette som den mere retfærdige og gennemsigtige løsning, der begrænser sandsynligheden for, at en kandidat vil indgive en retssag til diskrimination eller uretfærdig ansættelsespraksis.