Opret en arbejdsplads, hvor medarbejderlæring og udvikling vil trives
Medarbejderlæring og udvikling er vigtige medarbejderfordele, som skal være en del af enhver organisation, der håber at tiltrække og fastholde en dygtig arbejdsstyrke på et stadigt konkurrencepræget marked. Ifølge Deloitte University Press's Human Capital Trends 2015 Survey , "Virksomheder, der forvandler deres lærings- og udviklingsorganisationer, kan ikke kun accelerere færdighedsudvikling, men kan også dramatisk forbedre medarbejderinddragelse og bevarelse - en af de største udfordringer, der er nævnt af årets respondenter. "Endvidere tilføjede undersøgelsen, at" Learning and Development-markedet er vokset med 27 procent fra 2014 til 2015 og er en 4 milliarder dollar industri. "
Tiden til at omfavne moderne læring og udvikling er nu
Det er klart, at alle organisationer kan og bør have en form for læring og udviklingsfordele, der kan udnyttes af medarbejderne. Traditionelle træningsmetoder , som f.eks. Træning på arbejdspladsen og fokuserede workshops, kan være gavnlige for mange, men forbedring af færdighederne ved hjælp af L & D-teknologi bliver endnu vigtigere i de kommende år. Vi lever i en digital verden nu, og alle ejer en mobil enhed, hvor information og uddannelse kan finde sted på forespørgsel. Derfor er det vigtigt at forberede sig på at opfylde læringsbehovene ved at tappe ind i disse ressourcer.
Fordele ved et teknologisk aktiveret lærings- og udviklingsprogram
Der er mange fordele ved at tilføje et teknologiaktiveret lærings- og udviklingsprogram til enhver organisation, herunder:
- Hurtigere og mere effektiv ombordstigning af nye lejemål gennem en avanceret træningscyklus
- Medarbejderne er bedre forberedt på at imødegå udfordringerne på arbejdspladsen og markedet
- Større succes med at tiltrække Generation X og tusindårige højtydende kandidater
- En uendelig pulje af færdigheder og talenter, der er klar til at gå ind i lederstillinger
- Forpligtelse til excellence med kunder er tydeligt, hvilket understøtter virksomhedens vækst
- Øget medarbejder motivation og engagement niveauer på arbejdspladsen
Hvordan kan en organisation gøre sig klar til at lære og udvikle programmer på arbejdspladsen?
Heldigvis er det ikke så komplekst, som man ville forvente at tilføje lærings- og udviklingsteknologi til enhver organisation. At skabe en virksomhedskultur, der behandler læring som positiv og nødvendig for succes, er kun en del af ligningen. Læring og udvikling skal blive en del af organisationens operationelle fokus, med klare vejeforløb for hver jobtype.
Nogle trin for at gøre sig klar til et lærings- og udviklingsmiljø kan omfatte:
# 1 - Få komplet køb fra virksomhedsledere - Et af de mest kritiske aspekter ved at blive klar til et lærings- og udviklingsprogram for medarbejdere, er at få 100 procent deltagelse og opmuntring fra det ledende ledelsesteam. Start fra toppen ned og få administrerende direktør og økonomidirektør om bord. Derefter arbejde på andre ledelsesniveauer med fokus på ROI for L & D-planlægningen.
# 2 - Skrive en corporate politik for læring og udvikling - Solidiver alle læringsmetoder og krav til medarbejdere på alle stadier af deres karriereudvikling med en skriftlig politik, offentliggjort og fremmet i virksomhedens håndbog.
Sørg for, at det definerer, hvor ofte medarbejdere forventes at deltage i formel uddannelse, hvilke typer af programmer der kan accepteres, og hvordan medarbejderne vil blive refunderet, hvis de vælger off-site læringsmuligheder (college-grader og industri certificeringer). Foreningen for Human Resource Management (SHRM) rapporterer i 2015 Employee Benefits Survey, at "56 procent af arbejdsgiverne tilbyder bacheloruddannelse bistand, og 52 procent tilbyde graduate undervisning refusion."
# 3 - Integrere ressourcer til læring og udvikling på arbejdspladsen - Vælg en lærings- og udviklingsleverandør for at give de typer kurser og vejledninger, der understøtter jobkundskaber, der er nødvendige i arbejdsmiljøet. Giver adgang til læringsmuligheder til alle medarbejdere og opfordrer dem til at nå bestemte milepæle i deres karriere.
Gør medarbejderuddannelsen en del af det normale personalebudget. Udforsk LMS, der er mobilvenlige, så medarbejderne kan lære on-the-go. Toglederne og teamet leder, hvordan man får adgang til disse systemer, så de derefter kan overføre denne viden til medarbejderne.
Over tid måler du resultaterne, fejlene og succeserne i dit lærings- og udviklingsprogram for at tilpasse det og forbedre tingene til fremtiden.