Selv om der er skrevet meget om de finansielle aspekter af fusionerende virksomheder, er der blevet ydet langt mindre opmærksomhed til det menneskelige element. For at et nystiftet selskab med to til trivsel og fremgang skal ledelsen være dygtig til at arbejde med alle de mennesker, der er involveret i den nyfundne operation.
Nøgleelement af succes
I Ottawa Citizens onlineartikel "Managing post-fusionskonsolidering" siger human resources guru Jeffrey Sonnenfeld: "Tag mindst lige så meget tid som du bruger med dine finansielle analytikere og tilbringe det med dine medarbejdere. Folk bryr sig om, hvor de arbejder. de strategiske partnere. "
Få folk til at tale. Få folk i både det fusionerende selskab og virksomheden bliver absorberet sammen så tidligt som muligt. Åndeligt og ærligt diskutere de opfattede fordele ved fusionen. Hvis selskab A har en styrke i salget, og de absorberer firma B på grund af selskabets distributionsnet, skal du sørge for, at distributionsfolkene med selskab A lytter til (og lærer fra) firmaets distributionsfolk. Ligeledes skal virksomhedens salgsstyrke lytte til og drage fordel af de sælgere med selskab A.
Cut Staff. På trods af din bedste indsats for at gøre dine medarbejdere strategiske partnere investeret i virksomheden, vil der være overlapning.
Desværre skal du sandsynligvis reducere antallet af personer, der arbejder for det nye selskab på grund af de omkostningsbesparelser, der er forbundet med at kombinere overflødige opgaver. Tanken er at give slip på de personer, der er mindst udstyret til at bidrage til den nye organisation, samtidig med at de beholdes de bedst udstyrede. Sørg for, at evalueringen af "bedst" både ser på begge virksomheders mennesker.
Efter alt vil du ikke miste en stor person fra firma B, så du kan holde en middelmådig person fra firma A.
Være ærlig. Vi sætter pris på ærlighed og selvom det er smertefuldt at finde ud af, at du er ude af arbejde, er det meget sværere at høre om det på forhånd end at finde blot at finde en "pink slip" i din næste lønseddel.
Folk Kør firmaet. Artikelen "Fusioner og erhvervelser: Den menneskelige ligning" fra The Change Management Group siger: "Progressive virksomheder har indset, at en fusion kun er nævnt uden den positive støtte fra de nyligt erhvervede menneskelige ressourcer ."
Sammenlægning af to virksomheder med deres forskellige politikker, procedurer og kultur skaber stress for alle involverede. Overlevende fra begge virksomheder skal beskæftige sig med nye mennesker, nye procedurer, muligvis mere arbejde og tabet af medarbejdere, der er blevet. Du skal være realistisk i din workflow planlægning. Planlæg for at folk skal være mindre produktive end normalt, da de håndterer ændringerne. Forvent at miste nogle gode mennesker, der ikke er fortrolige med den nye organisation. Giv dig selv og din afdeling tid til at arbejde gennem ændringerne og komme op igen til fuld fart.
Afdelingsperspektiver
En fusion påvirker forskellige funktioner forskelligt.
Hver funktion er vigtig for succesen med en fusion. Overvej hvordan en fusion påvirker disse andre afdelinger, og brug derefter disse lektioner for at minimere de samme effekter i din afdeling.
- IT / IS / MIS: Fusionerede virksomheder må muligvis få deres systemer harmoniseret i rekordtid, og en jævn integration af operationer kan være kritisk for virksomhedens nye offentlige image.
- Human Resources / HR / Personnel: Det første problem at løse, er, om du vil kombinere din virksomheds plan med det fusionerende selskabs. Dit svar vil i de fleste tilfælde være ja.
- Produktstyring / Operationer / Marketing: Det skal bemærkes, at produktstyringsfunktionen i den kontrollerende bank efter en større fusion normalt er slået fra, er lidt bedre.
Gå snakken
Engagerede ledere tror virkelig, at folk er deres vigtigste aktiv og skal behandle dem som sådan.
En fusion eller en erhvervelse giver ledere mulighed for at gøre det godt for deres folk ved at være ærlige med dem, holde dem informerede og give dem alle de oplysninger, de kan så tidligt som muligt. Hvis du holder disse ting i tankerne, vil du holde flere af de gode mennesker fra både firma A og firma B.