Grundlæggende om BigLaw
Når vi taler om "BigLaw", taler vi om firmaerne på AmLaw 200-listen med et par tilfældige udlændinge smidt ind.
Disse virksomheder har hovedkontor i store byer, især New York og Washington, DC, og de kan ansætte tusindvis af advokater i kontorer rundt om i verden. Nogle af de største kontorer kan have 1.000 + advokater.
Traditionelt havde store advokatfirmaer to advokatkategorier: partnere og medarbejdere. For en generation eller to siden var den grundlæggende forventning, at hvis du formåede at blive ansat som en associeret virksomhed og gjort kompetent arbejde i 8-10 år (give eller tage), ville du blive en equity partner, hvilket betyder at du ville være en del ejer af virksomheden, og du vil dele i overskuddet. Partnere flyttede sjældent rundt, og det var sjældent for folk at arbejde på flere firmaer i løbet af en karriere.
Alt denne fornemme opførsel blev ændret i 1980'erne, da AmLaw-listerne blev udgivet først og fremmest med overskriften "profit per partner" hos de største firmaer i landet. Pludselig havde alle et scorecard, og det var ikke overraskende, at succesrige partnere hos relativt lavere betalende virksomheder begyndte at hoppe skib til virksomheder med højere OPP.
Således er stigningen af den "laterale bevægelse" en omskifter på partnerskabsniveau fra et firma til et andet. De mest sandsynlige at kunne gøre sådanne træk var "regnmagere" (de mennesker, der bragte kunderne og dermed pengene) med en stor "bærbar forretningsbog" (hvilket betyder, at deres kunder ville følge dem med til det nye firma ).
Når overskud pr. Partner blev en vigtig metrisk (og et vigtigt middel til at hænge på hver enkelt virksomheds mest produktive partnere), udviklede BigLaw andre teknikker til at puste op PPP. Chief blandt disse var ansættelse flere associerede (for at øge gearing) og reducere andelen af associerede virksomheder, der flyttede til at blive partnere (derfor sikrer et stort stykke af cirkel for hver partner). Virksomheder skabte også en ny type "non-equity partner" (nogle gange kaldet "counsel"), som i det væsentlige er en glorificeret senior associerede rolle med en løn, men ingen andel i overskuddet. Åh, og presset til at regne stigende antal timer - i betragtning af at firmaerne typisk bliver betalt af timen - steg nogensinde højere, for at sikre nok penge til en generøs partnerudbetaling.
Sammen med disse tendenser er det ret nemt at se, hvorfor store advokatfirmaer ikke har det bedste ry som gode steder at arbejde. Den traditionelle gulerod (partnerskab) er blevet meget usandsynlig, selv for de yderst dygtige og drevne medarbejdere, der flocker til BigLaw hvert år. Ratcheting up billable time krav sikrer, at jobbet i sig selv bliver mere umenneskeligt, med lidt udsigt til balance mellem arbejde og liv. Og fordi meget få medarbejdere har nogen chance for at blive forfremmet til partnerskab, er incitamentet til at investere i mentoring og træning (traditionelt grund til at acceptere et BigLaw-job) væsentligt mindre.
Og alligevel ... lovende studerende rundt om i landet konkurrerer kraftigt for at lande en BigLaw position! Når du overvejer den gennemsnitlige lovskolelåns gæld og en startløn på $ 160.000 plus bonus, er det ikke forfærdeligt overraskende, at virksomheder har masser af potentielle medarbejdere at vælge imellem.
Hvis du tror, du vil have et BigLaw-job, hold dig opdateret! Vi vil tale om grunduddannelserne i interviewet på campus , hvordan man får et tilbagekald , hvordan man får et sommertilbud, hvordan man får tilbud om at komme tilbage efter sommerprogrammet og alternative måder at blive ansat på (uden at deltage i en sommer associeringsprogram).