Psykologien for medarbejderfordele, frynsegoder og incitamenter

Forstå, hvordan ydelser og kompensation er forbundet med arbejdstagernes psykologiske behov

Hvis du skulle spørge de fleste arbejdende folk, hvad de nyder mest om deres job, ville de fleste sige kompensationen. Det er en kendsgerning, at når folk ikke er tilfredse med lønnen, fordele, frynsegoder og andre incitamenter, der tilbydes af arbejdsgiverne, at de blot fortsætter. En nylig Gallup-afstemning viste, at så mange som 70 procent af de amerikanske arbejdstagere generelt er utilfredse med nogle aspekter af deres arbejdsgiver - at holde dem frakoblet og uproduktive.

Hemmeligheden med at opretholde en stærk arbejdsstyrke er at forstå psykologien om, hvordan medarbejderne opfatter deres fordele programmer, frynsegoder og andre incitamenter, som de har adgang til. Dette er en løbende indsats for at grave dybere for at forstå, hvad der driver medarbejdere for at finde lykke i det arbejde de gør. Særligt vigtigt under medarbejderens ombordstigning, åben indskrivning og præstationsrevisionsperioder, det er op til human resources teamet at forstå denne kritiske faktor.

Hvad gør medarbejderne kryds?

Lad os først forstå drivmotivet for en person til at vælge en bestemt arbejdsgiver, og endnu vigtigere, hvad der får dem til at blive. De fleste vælger en arbejdsgiver af følgende årsager:

• Behovet for at arbejde i et firma, der giver en givende oplevelse
• Ønsket om at bruge naturlige færdigheder og evner til at opbygge en vellykket karriere
• Selskabets evne til at give interessante arbejdsopgaver og anerkendelse

• Generøsiteten af ​​selskabets samlede kompensations- og ydelsespakke

Selvom disse ikke er de eneste grunde til, at en person ville vælge at arbejde sammen med et bestemt firma, er disse hovedkræfterne bag beslutningen. I en alder, hvor job i nogle industrier vokser skarpe, kan nogle gange bare tage det bedste arbejde, de kan finde i det område af interesse, de kan finde.

Heldigvis skyldes flere arbejdsgivere på grund af kravene om økonomisk omsorgslov at tilbyde mindst de mindste sygesikringsydelser, hvilket gør det lettere at arbejde mennesker og deres familier.

Hvorfor medarbejdere har brug for arbejdsydelser og andre incitamenter

I hele ordningen af ​​ting kommer psykologien, der bevæger folk til at arbejde for enhver arbejdsgiver, ofte ned til fordelene og andre frynsegoder, der tilbydes. Mennesker er fokuseret på at styre deres personlige liv, og derfor har sundhed og økonomisk velvære primære mål. Dette er det grundlæggende princip bag Maslows behovshierarki, en klassisk psykologisk teori om, hvad der motiverer mennesker. For at være produktive medlemmer af samfundet og tænke på højere niveauer, har folk brug for deres grundlæggende fysiologiske behov. Disse behov er afgørende for overlevelse, og de omfatter behovet for luft, vand, mad og søvn. Sikkerhedsbehov er det næste niveau på behovets pyramide, som omfatter ønsket om beskæftigelse, sundhedspleje og husly.

Virksomheder, der tilbyder over gennemsnittet fordele, incitamenter, progressive lønninger og komfortable arbejdsmiljøer gør det for at tiltrække en bedre race af medarbejdere. De slår også ind i teorien ovenfor, fordi de leverer nogle af medarbejdernes sikkerhedsbehov.

Når medarbejderne mener, at deres arbejdsgiver giver dem fordelene ved beskæftigelse, herunder sundhedsydelser, økonomiske fordele og andre positive incitamenter - de er mere tilbøjelige til at blive om bord og give deres arbejde til gengæld.

Det er muligt at levere bare de absolutte minimumsbetingelser med hensyn til medarbejderfordele, frynsegoder og incitamenter. Men dette er risikabelt, fordi når medarbejderne lærer at en anden arbejdsgiver kan tilbyde dem mere, vil de snart forlade. Det er langt bedre at yde generøse og relevante fordele og incitamenter til medarbejdere, der igen vil være mere engagerede, glade og loyale over for virksomhedens bundlinje.