Grunde til Nearshore IT Services
Virksomheder kan beslutte at nearshore nogle af deres it-arbejde, fordi de ønsker at reducere omkostningerne, og nearshoring muliggør dette ved at sende arbejde til et andet land, hvor arbejdstagere generelt betales lavere lønninger.
I modsætning til offshore IT-outsourcing, som indebærer at sende IT-arbejde til et oversøisk sted, der ligger langt længere væk (f.eks. Arbejde fra amerikanske virksomheder, der sendes til Indien), tilbyder nearshoring (f.eks. At sende arbejde fra USA til Canada) følgende fordele :
- færre tidszoneforskelle;
- geografisk nærhed
- flere kulturelle og / eller sproglige ligheder.
Disse forhold kan være afgørende for et firma, der outsourcer et komplekst it-projekt og kræver meget løbende kommunikation mellem sit interne team og det nærshore team, det arbejder med eller hyppigt rejser til nærshore destinationen.
Normalt vil medarbejdere i nærshore-virksomheder være mere højtuddannede end dem i allestedsnærværende sourcingfirmaer på steder som Indien, Kina og Malaysia (som fortsat er de tre øverste it-outsourcing destinationer på verdensplan).
Det er også mere sandsynligt, at arbejderne bliver vågen og opmærksomme, hvis de ikke bliver lavet til at arbejde midt om natten for at passe til et andet lands forretningsperioder.
Eksempler på populære nærliggende steder
Amerikanske virksomheder har været kendt for nearshore it arbejde til canada såvel som mexico og andre latinamerikanske lande.
På samme måde kan virksomheder i Vesteuropa vælge at arbejde nærshore til østeuropæiske lande som Ukraine eller Bulgarien.
Hvornår er det ikke en god idé at Nearshore?
Ethvert selskab, der overvejer nærshore outsourcing, bør først bruge lidt tid på at veje logistik, da det på lang sigt måske ikke altid er billigere at nearshore. Især hvis nærshore-selskabet er i et udviklet land, kan omkostningerne ved at ansætte arbejdstagerne ikke være betydeligt lavere.
Der kan også være tidsomkostninger, der skal overvejes: vil nærshore-firmaet fungere uafhængigt, eller vil interne medarbejderes medarbejdere være nødt til at pitche og give vejledning og ressourcer? Vil der rejse mellem stederne kræves, og i bekræftende fald hvor ofte?
Det er meget lettere for projektforvirring at ske, når chefen og arbejderne er på forskellige sider af en grænse. På grund af dette er hverken offshoring eller nearshoring typisk en god ide for komplicerede projekter eller opgaver, der kræver en stor del af retning og tilsyn fra ansættelsesfirmaet. Det er bedre forbeholdt enklere daglige operationer som udvikling, helpdesk, analyse osv.
Konklusion
Nearshoring kan helt sikkert være til gavn for virksomheder, så længe det bruges klogt. Det kan give dem mulighed for at påtage sig mere arbejde og tildele deres interne team de vigtige projekter, samtidig med at de får en billigere aftale om mere kedelige opgaver.
Det er helt sikkert et ben op på fuld skala offshoring, som næsten altid kommer med offeret af kvalitet. Når man vælger en nærshore-lokalitet, bør virksomheder undersøge landets love, niveauet for intellektuel ejendomssikkerhed og nærshore-selskabets niveau af medarbejderuddannelse.
Bemærk: Denne artikel er siden blevet ændret af Laurence Bradford .