Du har brug for en bred, daglig anerkendelsesproces i stedet
Månedens medarbejder er en organisatorisk anerkendelse, som virksomheder har brugt - både med succes - og uden succes - i årevis.
I nogle organisationer er anerkendelse af Månedens anerkendelse en joke. Medarbejdere tænker på det som en popularitet, eller en medarbejder tager deres tur til ledelse-fawning medarbejdere, der brænder deres leder.
I andre organisationer er det en værdsat form for anerkendelse, at medarbejderne søger, føler sig anerkendt og æret, når de udpeges Månedsmedarbejder.
Bekymringer om medarbejder af måneds anerkendelse
Min vigtigste bekymring med Månedsmedlemmernes anerkendelse er, at jeg har ramt adskillige arbejdsgivere, som tror på deres job med at skabe et motiverende, givende arbejdsmiljø for medarbejderne, er komplet med denne pris.
Men denne form for anerkendelse er ikke en erstatning for den daglige positive anerkendelse fra lederen, rimelig løn og fordele, virksomhedssponsorerede aktiviteter og arrangementer og et værdsat miljø . En medarbejder af månedsprisen er kun en begyndelse på anerkendelse.
Det er ikke hele anerkendelsesprocessen.
Med så mange muligheder for at give medarbejder anerkendelse , og hvad medarbejdere vil have fra arbejde , hvorfor tilbyde en medarbejder af månedsprisen med alle sine iboende problemer? Du kan ikke løse de fleste af problemerne og i værste tilfælde scenarier, Månedens medarbejdere tildeler skade medarbejdernes anerkendelsesindsats og medarbejdernes moral.
Problemer med Månedens medarbejderkendelse
Problemerne med udpegning af en medarbejder i måneden hviler på den sædvanlige implementering. Men selvom implementeringsprocessen er forbedret, er prisen uanvendelig for medarbejderen, og det lykkes ikke at nå målene for anerkendelse af medarbejdere.
Forbud mod Månedens priser, fordi de som en form for anerkendelse af medarbejdere ikke anbefales af disse grunde.
- Offentliggjorte kriterier for udvælgelse er oftest ikke-eksisterende. Den medarbejder, der sjældent anerkendes, ved, hvorfor han eller hun blev valgt. Manglende kriterier finder andre medarbejdere udvælgelsesprocessen en umotiverende tåge. I en udvælgelsesproces er de angivne kriterier, oftest målbare, nøglen til medarbejderens forståelse af prisen. De har brug for at vide, hvorfor de modtog det
- For at en medarbejder skal blive Månedens medarbejder, skulle han eller hun have opnået eller udstillet de angivne kriterier, så alle medarbejdere er klare over, hvorfor denne person blev valgt. De fleste organisationer undlader at etablere målbare og genkendelige kriterier. Udvælgelsen er ikke gennemsigtig, så det mislykkes i sine mål for medarbejdernes motivation og tilbageholdelse.
I disse organisationer, vittigheder om brun nosing og skal være din tur er almindelige. De mindsker betegnelsens anerkendelseskraft og påvirker medarbejdernes moral og motivation negativt.
- Denne grund til at forbyde medarbejder af månedsprisen er endnu mere kraftfuld. Hvis en række medarbejdere udfører eller udviser de angivne kriterier (forudsat at kriterierne offentliggøres), fortjener hver medarbejder, der er kvalificeret, prisen. Valg af en medarbejder gør igen anerkendelsen til ledelsens mening.
Det besejrer formålet med kriterierne. Giv prisen for hver medarbejder, der udfører det, der kræves for at opnå anerkendelse af medarbejder i måneden.
Eller angiv på forsiden, at kun en pris er tilgængelig for kvalificerede medarbejdere. Men enhver medarbejder, som opfylder kriterierne, vil have hans eller hendes navn placeret i en blind tegning for måneds valg. Noget andet besejrer dit formål.
Bekæmp beskyldninger om manglende gennemsigtighed og retfærdighed; og undgå krav på favoritisme, en af de ti bedste medarbejderklager om arbejdspladser.
Find mere motiverende former for anerkendelse. Forbud modtager af måneden anerkendelse.