Sådan besvares interviewspørgsmål om sundhed og sikkerhed
Det første skridt er at tænke over arbejdsmiljø og sikkerhed på en omfattende måde.
Overvej alle mulige trusler mod arbejdstageres velbefindende i din tidligere arbejdsplads. Selvfølgelig kommer fysisk sikkerhed i indstillinger som produktion, byggeri, landbrug, minedrift og transport til at tænke på, da ulykker er almindelige.
Du bør også overveje miljø- og sundhedsrisici i brancher som sundhedspleje, forskning og farmaceutisk / bioteknologi, hvor udsættelse for sygdomsmidler og skadelige kemikalier kan true arbejdstagere. Hvis du har arbejdet i et typisk kontormiljø, er disse problemer måske ikke så relevante.
Der er dog mange andre faktorer, der skal tages i betragtning. For eksempel kan muskuloskeletale skader opstå, når arbejdere udfører akavet eller gentagne bevægelser og andre fysisk krævende opgaver. Forkert holdning, mens du sidder ved et skrivebord, kan også være fysisk skadeligt.
Glem ikke at overveje psykosociale faktorer som følelsesmæssig stress inden for områder som flyvekontrol, deadline-orienterede pres på områder som forlag eller erhverv, hvor medarbejderne skal klare stressen hos irate lånere eller urolige studerende.
Seksuelle og andre former for chikane på arbejdspladsen kan have en stor indflydelse på medarbejdernes trivsel .
Og selvfølgelig er der også "små" ting, som også betyder - at ryge, drikke for meget kaffe eller sodavand til at holde sig vågen på arbejde, uanset om medarbejdere spiser sunde og får nok motion.
I dit svar kan du muligvis inkludere noget som tilsyneladende minimal som opmuntrende kolleger til at tage en tur med dig i en pause eller at indbringe en sund hjemmelavet frokost i stedet for at bestille.
Forbered et svar
Når du formulerer dit svar, er det næste trin at specificere de handlinger, du har taget for at løse eventuelle trusler mod medarbejdernes sundhed i dine tidligere arbejdsmiljøer :
- Den bedste tilgang er at tænke på tre eller flere scenarier, hvor du har taget fat på arbejdspladsens sikkerhed eller sundhedsspørgsmål.
- Beskriv den oprindelige udstrækning af sikkerhedsproblemer eller baseline status for arbejdstagerens sikkerhed.
- Derefter redegøre for eventuelle indgreb, du har foretaget for at øge medarbejderes velvære og enhver påvirkning, som dine handlinger havde på hyppigheden eller alvorligheden af problemer.
Interventioner kan tage form af arbejdstageruddannelse, træningsprogrammer, arbejdspladsens sikkerhedsdisplayer, en kommunikationskampagne, etablering af nye politikker og procedurer, reparation eller udskiftning af maskiner, der kræver beskyttelsesudstyr, tøj eller barrierer, belønning af sikker adfærd, sanktionering af krænkende personale, tilvejebringelse af ergonomiske anordninger eller inkorporere flere pauser til arbejdstagerens tidsplaner.
Prøve svar
- Når du har direkte erfaring: Du kan f.eks. Svare på spørgsmålet som følger: "Som du kan se fra mit CV, arbejder jeg for øjeblikket som produktionschef for et kødpakkesystem. Jeg opdagede kort tid efter at have taget på jobbet, at der var flere håndskader fra en af pakkemaskinerne. Jeg lærte fra Human Resources, at seks arbejdere i de sidste to år havde modtaget lægehjælp eller savnet arbejdstid, når de var stationeret i dette område af forsamlingslinjen. HR-medarbejdere havde interviewet de pågældende arbejdere og troede på, at træthed var en medvirkende faktor. Jeg besluttede at reducere tiden mellem fem minutters pauser fra 90 minutter til 45 minutter, satte et sikkerhedspåmindelsesskilt i let udsyn og mindede personligt de arbejdstagere, der var stationeret i dette område, før hvert skift omkring behov for optimal koncentration I løbet af det næste år var der kun en hændelse af arbejdstagerskade i dette område. Jeg undersøgte også en alternativ maskine, der ville udføre den samme funktion wit h mindre risiko og øverste ledelse overvejer i øjeblikket mit forslag. "
- Når du ikke har haft direkte erfaring: Hvis du ikke havde mulighed for at øge medarbejdernes sundhed i et tidligere arbejdsmiljø, uanset om det skyldtes manglende interne ressourcer eller manglende godkendelse fra en vejleder, kan du stadig bruge spørgsmålet som en mulighed for at imponere din interviewer. I så fald tænk på problemer du noterede og strategier du ville have vedtaget, hvis du havde kunnet. At forklare de problemer, du observerede, og de svar, du kom på, viser et højt organisatorisk engagement fra din side, som din interviewer vil se som et aktiv for hele holdet.