Empowerment and Delegation Quotes
De giver også indsigt i kerne og magt i konceptet og forretningsstrategien for empowerment, som delvist udføres af, hvordan ledere i organisationer delegerer opgaver og muligheder til medarbejdere.
Citat om bemyndigelse og delegation
"I dag bruger mange amerikanske virksomheder mange penge og tid på at forsøge at øge deres medarbejderes originalitet og håber dermed at få en konkurrencefordel på markedet. Men sådanne programmer gør ingen forskel, medmindre ledelsen også lærer at genkende de værdifulde ideer blandt de mange nye, og finder derefter måder at implementere dem på. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegering betyder at lade andre blive eksperterne og dermed de bedste." - Timothy Firnstahl
"Den bedste leder er den, der har mening nok til at vælge gode mænd til at gøre, hvad han vil have gjort, og selvbeherskelse nok til at holde imod dem, mens de gør det." - Theodore Roosevelt
"De store ledere er som de bedste ledere - de rækker ud over noterne for at nå magien i spillerne." - Blå Lee
"Hvis der er et eneste aksiom, som jeg har forsøgt at leve op til, når jeg forsøger at blive succesfuld i erhvervslivet, er det det faktum, at jeg har forsøgt at omslutte mig med medarbejdere, der ved mere om forretning end jeg gør.
Denne politik har altid været meget succesfuld og arbejder stadig for mig. " --Monte L. Bean
"Du kan delegere myndighed, men du kan aldrig delegere ansvaret for at overdrage en opgave til en anden. Hvis du vælger den rigtige mand, fint, men hvis du vælger den forkerte mand, er ansvaret din - ikke hans." - Richard E. Krafve
"Næsten alle virksomheder vil gå ud og give deres medarbejdere et bestemt sæt værktøjer, og den store forskel i hvor meget værdi der modtages, vil være, hvor meget virksomheden træder tilbage og virkelig tænker gennem deres forretningsprocesser, tænker gennem hvordan deres forretning kan ændres, hvordan deres projektstyring, deres kundefeedback, deres planlægningscykler kan være helt anderledes, end de nogensinde var før. " --Bill Gates
"Det er ikke de værktøjer, du har tillid til - værktøjer er kun værktøjer - de arbejder eller de virker ikke. Det er de mennesker, du har tillid til eller ej." - Steve Jobs , Apple
"Ikke mange af os vil være ledere, og selv de, der er ledere, skal også være tilhængere meget af tiden. Dette er den afgørende rolle. Følge dommerledere. Kun hvis lederne består den test, har de nogen betydning. De potentielle tilhængere hvis dommen er fattig, har dømt sig selv. Hvis lederen tager sine tilhængere til målet, til store resultater, er det fordi tilhængerne var i stand til den slags svar. " -Garry Wills i visse trompeter: Leadership-karakteren
"Organisationer, der styrker folk længere nede i kæden eller forsøger at slippe af med de store hierarkiske kæder og muliggøre beslutningstagning på et mere lokalt plan, bliver mere adaptive og modstandsdygtige, fordi der er flere sind involveret i problemet." -Steven Johnson
"Kraft kan tages, men ikke gives. Processen med at tage er bemyndigelse i sig selv." - Gloria Steinem
"Fortæl aldrig folk hvordan man gør ting. Fortæl dem hvad de skal gøre, og de vil overraske dig med deres opfindsomhed." - General George Smith Patton, Jr.
"Folk vil have vejledning, ikke retorik. De skal vide, hvad handlingsplanen er, og hvordan den vil blive gennemført. De vil have ansvaret for at hjælpe med at løse problemet og autoriteten til at reagere på det." - Howard Schultz, Starbucks
Omgiv dig med de bedste mennesker, du kan finde, delegere myndighed, og ikke blande, så længe den politik, du har besluttet, udføres. - Ronald Reagan
"Ledernes rolle er ikke at få andre mennesker til at følge dem, men for at give andre mulighed for at lede." - Bill George
"En bemyndiget organisation er en, hvor enkeltpersoner har den viden, dygtighed, lyst og mulighed for personligt at lykkes på en måde, der fører til kollektiv organisatorisk succes." -Stephen Covey